要一個跳板而已，可是他就像螳臂當車，不自量力。
對待敵人要象秋風掃落葉一樣，冷酷到底。對敵人的仁慈就是對自己的殘忍。
職場就是戰場
我真的墮落了，我居然想在這場戰爭中殺死對手。
我的任命是主管，但是沒有職責範圍，也就是說我什麼都不能管，也意味著說我什麼都可以管。這就是個機會，主要看當事人怎麼看。
調整貨位結束後，我經過了一輪公司的洗腦
這是一個變色龍式的公司
即使外企又是國企，也就是說如果政策對外企有利，那我們就是外企；對國企有利，那我們就是國企。而且它根紅苗正，底子很深，原來是我黨抗戰時在國外設立的辦事處。我們的工作被賦予太多的內容，公司的資金那是大大的多，做不好我們就收購，簡單。
我喜歡這個公司，我要在這個公司發展，我更迫切的需要這個職位。
統計是工具，是可以騙人的。請記住這句話
估計我老師看我這麼說，回頭會找人殺了我的。慢慢的接近傳送，學習業務，終於被我發現一個漏洞，而且是一個很大的漏洞
我們公司與三個公司簽訂了租車協議，負責12個不同門店的物流配送。因為合同不是同時簽訂的，所以價格有所不同，到一個門店的價格可能有三個。這就找到機會了。黃髮車時根本不考慮，那個車在就發那個，都在就隨便挑一個。這就犯了一個嚴重的錯誤。
1、 發車要找便宜的那個
2、 去AB兩地，當然是找去A地便宜的車，去B地也是找去B地便宜的車，當二者有衝突的時候，以最少的花費為原則
舉例說明：
運費 門店A 門店B
運輸商 1 90 130
運輸商2 100 110
上面得運費表發出順序應該是1去A ；2去B
運費 門店A 門店B
運輸商 1 90 110
運輸商2 80 90
上面的運費表發車順序應該是2去AB，如果不能同時滿足，就2去B，1去A。
上面的兩個例子如果發車順序發反了，或者不注意，那很可能就給公司造成損失了。
大處著眼，小處著手
我經過對他一個月發車記錄個計算，發現他總共給公司造成3600元的損失。
結果可想而知，我做了傳送主管。同時我也發現運輸是每個物流經理最容易出成績的方面。txt電子書分享平臺
再見RH
一轉眼，半年過去了，我在傳送那邊乾的不亦樂乎
為人處事是我的弱項，之前被壓下去的不滿情緒想小草一樣又開始生長蔓延了距離我 畢業還有不到一個月的時間了，我如果正式入職的話估計就是副經理了，而非主管了。
大概是出於妒忌吧，那簡直是一定的
對我不利的言論開始在物流蔓延，對我工作的失誤進行放大的工作也在進行。高學歷能給我帶來好處，同時也能給我帶來壞處。如果你是一個普通人，犯一個錯誤，那沒什麼，但是如果你是一個高學歷，那麼就是一個笑話，但是你如果出了成績，那應該是理所當然的，沒有什麼大驚小怪的。
黃在年終盤點時，幫助潘背了一個黑鍋。原來潘與物流老總之間也有不小的隔閡。潘是總裁的老部下，對待物流老總一副愛理不理的樣子，老總對他早有除之而後快的想法了。本想借盤點之際，利用誤差把潘拿下。奈何潘棋高一著，找個小弟黃來代替。
我親眼看見老總憤怒的樣子，手指著黃說：你已經是老人了，盤點經歷過無數次了，不可能犯這麼低階的錯誤，告訴我誰指使你的
黃：（大義凜然）對不起，是我糊塗，沒有人指使
老總：你為什麼這麼做？
黃：最近有點糊塗，忘記了
潘在旁邊一副置身事外的模樣
這就是辦公室的政治，我第一次經歷過的政治
後果就是黃代替我成為了傳送主管，而我明升暗降，成為了副經理，但是什麼都不管理。
工作的不如意，讓我萌生了退意
離職的理由很難說，不管怎麼樣，RH對得起我，我必須為自己找個理由。
我又一次與老總談起了待遇。
我：老大，我馬上畢業了，我希望留在杭州發展，跟你你好好學習