，鑑於我這一年來的表現，公司決定擴大我的職權，同時管理倉儲部和生產部，也就是說我成功的兼併了另外一個部門，工資漲了30％。
離萬元月薪還有一點點的差距。
頭頂上的高階沒有去掉，我依然是高階經理，只不過管理範圍擴大了。我又面臨一個新的課題。
我一直在路上！！！
52升職加薪未必是好事
升職
加薪
中年男人的三大幸事，我已經經過了兩個了。
老婆，卻是我心中的痛。
在象牙塔裡面的愛情是純真的，經歷過社會的洗禮之後，有些就已經腐蝕了。不知道從何時起，我成了她攻擊的目標。生活不能自理、高階民工、。。。。。。。，一些不應該出現的字眼屢屢出現在我們的生活之中。
愛一個人就不應該嫌棄他
隨著我的升職加薪，這種攻擊越來越強烈，我大致知道她的心思。她怕我瞧不起她，我目前的工資已經是她的兩到三倍，但是我的是民營企業，她的單位是事業單位。我隨時有失業的風險，而她沒有。她屢屢的攻擊我，就是讓我永遠服從她。我很少反駁她，而她卻愈演愈烈，她的父母也開始耀武揚威。
生活的不如意讓我在工作上投入了更大的精力。我需要用工作沖淡我的心情，麻痺我的神經。
53數字化管理
升職以後，眼界寬了，思考問題的角度變大了
不能只停留到本部分了，開始負責物流與其他部門低階的溝通工作了，有時候也代表物流部參加公司的月中分享工作了，這是公司總監級以上才能參加的會議，大家一起分享這一個月來的經營情況及各個部門所取得的成績，我們物流部沒有總監，我這個高階經理也順便來參加了。
正是這種會議把我的管理思路由現場管理轉移到數字化管理。
第一次參加月中分享會議，我被這幫大拿嚇住了，他們看報表的速度很快，同時心裡坐著運算，能夠發現數字背後的故事，有時候作報告人都不知道出了什麼問題。我一直很自負，本身我就是統計出身，資料探勘是我的強項啊！可是這麼快的發現問題，我還是第一次看見，而且他們不只記住你這次的資料，上次你做報告的資料他們也有一個大概。更可怕的是他們會透過這些資料知道你部門是否出了什麼問題，或者是公司的發展走向。
一直以來，我覺得我並不比他們差什麼，都是兩個耳朵一個腦袋，有什麼了，憑什麼他們的工資是我的幾倍甚至十幾倍啊？看過聽過之後，我終於知道的差距在哪裡，努力的方向在哪裡！
將自己的管理數字化，不需要去現場，就應該在報表裡發現問題，提出解決方案。我們缺一套報表系統。為什麼不是報表，而是報表系統呢？
報表我們有，而且有好多張，但是從來沒有一個人把所有的報表整理出來，發現整體運作的問題，有時候某一項的工作指標嚴重影響下一個部門的工作，原來的位置和角色讓我沒有機會了解這些，現在我終於可以跳出物流看物流了。
物流是一個系統，不是一個獨立的部門。
帶著我的兄弟，我們一起用了一個月的時間，終於搞定了我們的報表系統。
從這個系統我們可以看到整體物流的運作情況，而且都有標準值和目標值，甚至加入了一部分人員管理的監控。可以做到每半天分析一下員工效率，迅速找到問題所在，下午就可以及時作出改進，同時知道是那個人做得好，那個人做的差。比較他們的工作方法，制定新的流程，加速員工的成長速度。
從實踐中來到實踐中去！
同時在加上一些預測功能，讓我們有的放矢，提前準備。
讓我們的痛苦更少一些，爭取其他部門的理解和支援。
數字化管理帶給我管理上的飛躍和眼界的放寬，讓我從公司角度去看問題。
54ERP系統邏輯設定
物理空間的擴大，帶來了銷售的翻番增長，但是人員成本也出現的同樣的增長，規模效應並沒有隨之出現。到底問題出在哪裡呢？
最後發現，我們的系統是制約我們的重要因素。操作方法受到系統制約，人員的迅速增加，帶來KPI指標的下降，是該改造系統的時候了。
我面臨著又一次的挑戰，設定ERP系統邏輯。
眼界寬了以後，我才知道一個部門的效率高了未必是好事，整體的效率高了才是好事。我們要從整體上去考慮問題