出了相當高的代價。有趣的是，買了這些產品的人，很少有後悔，或者也用愛德華茲經濟眼光，來重新分析這些商品實際價值者。一個成功足球品牌的商業魅力，跟球迷質樸的忠誠情感結合起來，就能產生這樣大的魔力。
我想在曼聯超級專賣店的某個角落裡，愛德華茲正在竊笑，而格雷澤父子們正流著口水。即便如此，每次來到曼聯，我總要走進這個專賣店，總要為曼聯球迷朋友，或者一些對曼聯感興趣的朋友購買一些東西。哪怕我能逐漸明白這後面的背景，可是誰能抵擋曼聯的吸引力？
一棵搖錢樹顯然是不夠的，考慮到俱樂部在遠東地區的巨大影響，曼聯又在新加坡開設了一個專店，並且有一系列計劃開設新專賣店。這對極為重視俱樂部贏利狀況和營銷手段的倫敦股市投資商來說，自然是極大的利好訊息。不過商業化開發也有一個階段性瓶頸，曼聯新加坡店開設不到5年，銷量逐漸下滑，一方面和曼聯此後幾年成績平平相關，另一方面也和遠離本土球迷的審美疲勞和忠誠度不夠高有關。單一足球俱樂部的品牌嫁接手段，在短期內確實能刺激球迷的購買慾望，然而時間一長，如果產品本身價值並不高、俱樂部又不可能頻繁出新招刺激市場，商業零售的收入很難保持長線發展。曼聯也考慮過來華開店，遲遲沒有進展，此外國際米蘭也做過類似嘗試，半年過後，效果都在下降。
這種專賣店裡陳列的商品，究竟有多少價值？除卻那些球衣能給球迷或遊客帶來一些球場的興奮外，其他的小商品�