時，團隊進行評審會議，展示完成的工作，並收集使用者反饋。同時，進行回顧會議，討論迭代過程中的成功和改進點。
### 6. 持續整合和持續交付
- 持續整合（cI）要求開發人員頻繁地將程式碼變更整合到主分支。持續交付（cd）則是確保軟體可以隨時釋出到生產環境。
### 7. 使用者故事和任務
- 使用者故事用來描述使用者的需求和功能，任務則是將使用者故事分解為可執行的工作項。
### 8. 自組織團隊
- 敏捷團隊通常是自組織的，團隊成員共同決定如何完成工作，而不是由外部指令驅動。
### 9. 透明和視覺化
- 敏捷團隊透過看板、資訊牆等工具，使工作流程和進度對所有團隊成員透明。
### 10. 客戶合作
- 敏捷開發強調與客戶的緊密合作，確保產品開發與客戶的需求和期望保持一致。
### 11. 持續改進
- 敏捷團隊持續尋找改進工作方式的機會，以提高效率和產品質量。
透過實施這些敏捷開發實踐，團隊能夠更靈活地應對變化，更快地交付價值，並持續提升產品質量和客戶滿意度。敏捷開發不僅適用於軟體開發，也被許多其他行業採用以提高效率和適應性。
敏捷開發與傳統開發方法在多個方面存在顯著差異，主要體現在工作方式、專案管理、客戶參與度以及對變化的適應性上。以下是一些主要區別：
### 1. 工作方式
- **敏捷開發**：強調迭代和增量開發，透過短週期的迭代（通常為1-4周）來逐步構建產品。每個迭代結束時，都會產出一個可交付的產品增量。
- **傳統開發**：通常採用瀑布模型，按照需求分析、設計、實現、測試和部署的順序進行，整個過程是線性和順序的。
### 2. 專案管理
- **敏捷開發**：採用自組織的團隊結構，團隊成員共同決策，強調團隊協作和溝通。
- **傳統開發**：專案管理通常更為集中和層級化，專案經理負責決策和資源分配。
### 3. 客戶參與度
- **敏捷開發**：鼓勵客戶持續參與整個開發過程，確保產品開發與客戶需求保持一致。
- **傳統開發**：客戶參與主要集中在專案開始的需求收集階段和最終的產品交付階段。
### 4. 對變化的適應性
- **敏捷開發**：強調適應變化，認為需求和解決方案會隨著專案進展而變化，團隊需要靈活應對。
- **傳統開發**：更傾向於在專案開始時就確定所有需求，並在整個專案過程中儘量避免變化。
### 5. 文件和溝通
- **敏捷開發**：雖然也重視文件，但更強調面對面的溝通和口頭交流，文件通常以簡明扼要的方式呈現。
- **傳統開發**：通常需要詳細的文件記錄，包括需求文件、設計文件、使用者手冊等。
### 6. 質量保證
- **敏捷開發**：透過持續整合和測試驅動開發（tdd）等實踐，確保質量貫穿整個開發過程。
- **傳統開發**：質量保證通常在開發過程的後期進行，如透過獨立的測試階段。
### 7. 交付頻率
- **敏捷開發**：頻繁交付，每個迭代結束時都有可交付的產品增量。
- **傳統開發**：通常在專案結束時才交付最終產品。
敏捷開發和傳統開發方法各有優勢和適用場景。敏捷開發適合需求變化頻繁、需要快速響應的專案，而傳統開發方法適合需求明確、變化較少的專案。選擇哪種方法取決於專案的具體需求和團隊的工作方式。
敏捷開發與傳統開發在溝通方式上的主要區別體現在溝通的頻率、形式和參與度上：
### 敏捷開發的溝通方式：
1. **持續溝通**：
- 敏捷開發強調持續的溝通和協作。團隊成員之間經常進行交流，以確保資訊的及時傳遞和問題的快速解決。
2. **日常站會**：
- 每日站會是敏捷團隊溝通的常見形式，通常在固定時間進行，