第二天。
張曉晨親自與高盛和黑石集團華夏區的總裁進行秘密會面。
在會談中，他詳細闡述了自己的收購計劃和目標，並承諾事成之後給他們每家 20 億美金作為報酬。
最後經過華夏區總裁的溝通，高盛和黑石集團美國總部傳來訊息。
高盛和黑石集團美國總部高層對這個計劃表現出了濃厚的興趣，他們認為這是一個極具挑戰性和回報豐厚的專案。
經過一番深入的討論，雙方達成了初步的合作意向。
高盛和黑石集團將利用自己的資源和影響力，為張曉晨的收購計劃提供全方位的支援。他們將組建專業的團隊，負責與美國政府和相關機構進行溝通協商，爭取獲得政審的透過。
高盛作為全球領先的投資銀行，擁有著龐大的政治關係網路和豐富的遊說經驗。接到張曉晨的委託後，他們迅速行動起來，制定了詳細的遊說策略。
高盛首先對西科斯基飛機公司進行了全面深入的分析，瞭解了公司的業務狀況、財務狀況、技術實力以及在美國航空產業中的地位。
他們發現，西科斯基飛機公司雖然在技術和品牌方面具有巨大優勢，但近年來也面臨著一些經營上的困難，如市場競爭加劇、成本上升等。
高盛認為，這為他們的遊說提供了一個重要的突破口。
高盛的遊說團隊開始與美國政府的相關部門和政客進行接觸。
他們強調了收購西科斯基飛機公司對美國經濟和就業的積極影響。
他們指出，收購後將繼續保留西科斯基飛機公司在美國的生產基地和研發中心，加大技術研發投入，為美國創造更多的就業機會。
同時，他們還承諾在技術轉讓方面與美國政府簽訂保密協議，確保核心技術不會被洩露。
為了增加遊說的力度，高盛還邀請了一些知名的經濟學家和行業專家，為收購計劃提供專業的分析和建議。
他們透過媒體、研討會等渠道，積極宣傳收購對美國經濟和航空產業的好處，爭取公眾的支援。
黑石集團作為全球知名的私募股權投資公司，在企業併購和整合方面有著豐富的經驗。
他們深知，要成功收購西科斯基飛機公司，不僅需要解決美國政府的政審問題，還需要制定合理的收購方案和整合計劃。
黑石集團的團隊首先對西科斯基飛機公司的股東和管理層進行了深入的調研。
他們瞭解了股東們的利益訴求和管理層的發展規劃，尋找雙方的共同利益點。
他們發現，西科斯基飛機公司的股東們對公司的未來發展充滿了擔憂，希望能夠找到一個有實力的買家，為公司帶來新的發展機遇。
而管理層則希望在收購後能夠繼續保持公司的獨立性和技術優勢，實現公司的可持續發展。
基於這些調研結果，黑石集團制定了一套詳細的收購方案和整合計劃。
他們承諾在收購後將尊重西科斯基飛機公司的品牌和文化，保留公司的管理層和核心技術團隊，同時為公司注入新的資金和資源，推動公司的業務拓展和技術創新。
他們還提出了一些具體的措施，如設立員工股權激勵計劃、加大研發投入等，以提高員工的積極性和創造力。
為了增加收購方案的吸引力，黑石集團還邀請了一些國際知名的航空專家和學者，為收購後的西科斯基飛機公司制定了一份發展戰略規劃。
這份規劃涵蓋了技術研發、市場拓展、產業鏈整合等多個方面，為公司的未來發展描繪了一幅宏偉的藍圖。
高盛和黑石集團的行動引起了美國政府的高度關注。美國政府對張曉晨的收購計劃進行了深入的研究和分析，他們既看到了收購對美國經濟和就業的積極影響，也擔心收購後會對國家安全造成潛在威脅。
美國政府的相關部門開始對西科斯基飛機公司進行全面的審查。
他們調查了公司的技術實力、客戶群體、供應鏈等方面的情況，評估了收購對國家安全的影響。
同時，他們還與高盛和黑石集團的遊說團隊進行了多次溝通協商，瞭解收購方的背景和意圖。
在審查過程中，美國政府的一些部門對收購計劃提出了質疑。
他們認為，西科斯基飛機公司的核心技術涉及到國家安全，不能輕易轉讓給外國企業。
他們要求收購方提供更加詳細的技術轉讓方案和保密措施，確保核心技術不會被洩露。