張曉晨收購了諾基亞和黑莓手機後，在手機行業引起了軒然大波。
蘋果、三星等國外手機企業紛紛表示要訪華，蘋果總裁庫克更是親自出馬，約見張曉晨。張曉晨自然不會拒絕這樣的會面，畢竟這是一個絕佳的商業契機。
12月18號。會面當天，張曉晨身著剪裁得體的西裝，自信滿滿地走進了會議室。庫克早已等候在此，兩人握手寒暄，眼神中都透露出對此次會面的期待和謹慎。
“張總，恭喜您成功收購諾基亞和黑莓，這一壯舉讓整個行業都為之震動。”庫克率先開口。
張曉晨微笑著回應：“謝謝庫克總裁，蘋果一直以來都是行業的領軍者，能與您交流，我深感榮幸。”
庫克直奔主題：“我們都清楚，如今的手機市場競爭激烈，格局多變。您此次的收購動作，無疑讓局勢更加複雜。我此次前來，是希望能探討一下我們之間可能的合作機會。”
張曉晨微微點頭：“合作共贏是大家都期待的，不過具體的合作方式，還需要深入探討。”
就在這時，三星的代表也匆匆趕到。三星代表一臉誠懇地說道：“張總，三星非常重視中國市場，也希望能在這個關鍵時刻，與您達成互利的合作。”
張曉晨看著眼前的兩大巨頭，心中已有了初步的盤算。他深知，這是一個難得的機會，可以藉助這些國際大牌的力量，進一步提升自己在全球手機市場的地位。
接下來的幾天裡，各方展開了緊張而激烈的談判。張曉晨提出了一系列的條件和要求，對於蘋果的 10股份，他明確表示需要蘋果在技術研發上與自己的公司深度合作，共享部分核心技術。對於三星的 15股份，他要求三星在供應鏈方面給予更多的優惠和支援。而冠宇則是技術入股形式，免除蘋果和三星專利授權費用。
其他公司也陸續加入了談判的行列，有的願意出讓 10的股份，以換取在中國市場的更多資源和合作機會；有的則咬牙拿出 20的股份，希望能在張曉晨的龐大商業版圖中佔據一席之地。
然而，事情並非一帆風順。在談判過程中，各方在利益分配、技術共享、市場劃分等方面產生了諸多分歧。有時，會議室內氣氛緊張，爭論聲此起彼伏。但張曉晨始終保持著冷靜和堅定，他深知自己手中握有的籌碼，也清楚自己的目標和底線。
在經過一週數輪艱苦的談判後，終於有了初步的成果。蘋果同意在一定程度上共享技術，並與張曉晨的公司共同研發新的產品；三星則在供應鏈上做出了重大讓步，為張曉晨的公司提供了更優質、更低價的零部件。其他公司也各自在不同方面滿足了張曉晨的要求。
隨著合作協議的逐步敲定，整個手機行業都在關注著這一重大變革。張曉晨的公司實力大增，不僅在技術上實現了跨越式的發展，市場份額也迅速擴大。
當冠宇集團開始整合各方資源時，即將面臨以下問題和挑戰：
品牌定位：黑莓和諾基亞在市場上都有各自獨特的品牌形象和定位。需要確定如何整合這兩個品牌，以及如何在市場上區分它們的產品。
產品線整合：黑莓和諾基亞都有各自的產品線，需要評估哪些產品具有潛力，哪些產品需要淘汰或合併。同時，還需要考慮如何最佳化產品線，以滿足不同市場和使用者的需求。
作業系統選擇：黑莓手機使用的是自家的 bckberry os，而諾基亞在當時主要使用 dows phone 作業系統。需要決定是繼續支援這些作業系統，還是轉向其他作業系統，如 android 或 ios。
研發與創新：為了保持競爭力，需要在研發方面進行投入，推出具有創新性的產品。這可能需要整合兩個公司的研發團隊，加強技術合作和創新能力。
市場份額和競爭：收購後，需要制定市場策略來提高市場份額，並應對來自其他競爭對手的挑戰。這可能包括加強營銷、拓展銷售渠道、改善產品質量和使用者體驗等。
供應鏈和生產：需要整合兩個公司的供應鏈和生產設施，以提高效率和降低成本。同時，還需要確保產品的質量和供應穩定性。
企業文化融合：黑莓和諾基亞可能有不同的企業文化和工作方式。需要促進文化融合，建立共同的價值觀和團隊合作精神，以確保順利整合和運營。
經過半個月的商討終於是實施和解決這個些問題
品牌定位：
1 進行深入的市場調研，瞭解消費者對黑莓和諾基亞品牌的認