功解決了一系列棘手的問題後，蘑菇街的發展終於逐漸走上了正軌。但張曉晨並沒有因此而滿足，他深知快遞服務對於電商平臺的重要性，於是創立了菜鳥驛站，為蘑菇街電商的物流配送提供有力支援。他清楚快遞行業的發展前景廣闊，高效便捷的快遞服務將極大提升使用者的購物體驗，增強蘑菇街的競爭力。
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張曉晨又將銳利的目光投向了 c2 模式。
他帶領著團隊成員深入鑽研，與製造商展開直接合作，根據使用者的實際需求來定製商品。這一舉措不僅成功降低了成本，而且還能夠推出更符合市場需求的產品。一時間，蘑菇街的特色商品受到了使用者們的熱烈追捧，銷售額如火箭般節節攀升。
然而，競爭對手們自然不會坐視不理，任由蘑菇街一家獨大。其他電商平臺紛紛效仿蘑菇街的模式，推出了類似的活動和服務，市場競爭愈發激烈，如同一團熊熊燃燒的烈火。
張曉晨深知，若要想在這激烈的競爭中始終保持領先地位，就必須持續不斷地創新。他毅然決然地決定推出一系列極具吸引力的優惠活動，如那震撼人心的“百億補貼”，對熱門商品進行大幅度的補貼，以此來吸引更多使用者前來購買。
這一舉措果然引發了市場的巨大轟動，使用者們如潮水般紛紛湧入蘑菇街搶購商品。但與此同時，也給公司的資金帶來了巨大的壓力。
“張總，這樣下去我們的資金可能會出現嚴重的問題啊。”財務總監憂心忡忡地說道。
張曉晨的目光卻依然堅定無比，毫不猶豫地回答道：“只要能夠贏得使用者，短期的資金壓力我們完全能夠承受。”
張曉晨其實心裡是不在乎的，因為張曉晨最不缺的就是資金，2010 世界盃賺的錢，連 100 億美金還沒用完。剩下的 1000 多億美元還在各個大銀行躺著，但是這些都不能告訴員工，在世界盃上賺錢也就只有李駿等人知道。這也是李駿為什麼沒有像前世一樣在公司搞小動作的原因，因為他知道李駿有錢，而且李駿也願意帶著他們賺錢。
在張曉晨的執著堅持下，蘑菇街的使用者量和銷售額持續保持高速增長。但與此同時，公司的運營成本也在不斷攀升，盈利問題成為了一個亟待解決的難題。
張曉晨開始靜下心來認真思考如何在保證使用者體驗的前提下，降低運營成本。他首先對公司的內部管理流程進行了最佳化，極大地提高了工作效率，同時進一步加強了與供應商的合作，全力爭取更為有利的合作條件。
經過一段時間的努力，蘑菇街的盈利狀況終於逐漸得到了改善。但張曉晨心裡清楚，這僅僅只是一個階段性的勝利，未來還有更多的挑戰在前方等待著他們。
就在這時，張曉晨想到了集團旗下的微信。他決定利用微信龐大的使用者基礎和強大的傳播能力，為蘑菇街進行廣告宣傳和引流。
微信團隊迅速制定了一系列精準的營銷策略。他們在微信朋友圈投放了蘑菇街的廣告，利用大資料演算法，將廣告推送給可能對購物感興趣的使用者。同時，還開發了蘑菇街微信小程式，讓使用者可以直接透過微信進入蘑菇街購物，簡化了購物流程，提高了使用者的參與度。
此外，微信公眾號也釋出了一系列關於蘑菇街的優質內容，包括商品推薦、購物攻略、優惠活動等，吸引了大量使用者的關注和分享。
在微信部門的全力支援下，蘑菇街的知名度迅速提升，使用者量和交易額再次實現了大幅增長。
隨著蘑菇街的發展日益壯大，一些品牌商對平臺的低價策略表示出了強烈的不滿，他們擔心這樣會嚴重影響到品牌的形象。張曉晨毫不猶豫地親自出馬與品牌商展開溝通，鄭重承諾會進一步加強品牌管理，全力保護品牌的價值。
在張曉晨的不懈努力下，越來越多的品牌商最終與蘑菇街達成了合作，平臺的商品種類和品質也得到了進一步的提升。
在一個萬籟俱寂的深夜，張曉晨獨自一人靜靜地坐在辦公室裡，凝望著窗外那璀璨耀眼的城市燈火。蘑菇街的發展雖然已經取得了一定的輝煌成績，但他深深地明白，未來的路還無比漫長。
：()回到2009：做首富