了新的理念之後，對設計的衣物風格也有了一定的改變。
此時的他在裡面就是擔任類似於顧問的工作。
一開始那些設計部門的人看他還沒有太過尊重。
畢竟劉澤在這個公司裡是一個老闆當老闆的來管這些設計部門的事，況且這個老闆只有17歲，向來都沒有設計的專業知識經驗。
可是幾天之後，那些人卻對劉澤的態度發生了很大的轉變。
劉澤的一些理念在他們看來非常的好，而劉澤在看那些設計圖的時候，也會指出一些不太好的地方。
當然，這是劉澤在對比腦中見過的衣服之後做出的調整。
不過即使只是簡單的指了指那些設計圖上一些缺點，就讓劉澤在這一群設計師中獲得了很大的好感。
畢竟這些設計師平常遇到的老闆都
是直接告訴他們這一版方案不行讓他們去重做。甚至表達的需求也都是模模糊糊的，讓他們根本沒有努力的方式。
而且到最後往往使用的都是第一版。
這些東西一直讓他們很煩躁，可現在碰到的劉澤可不一樣。
劉澤能明確的指出他不想要的地方，同時它是真的沒有規定他想要什麼。
什麼東西他都想要，只要有優點就可以接受。
即使是這樣，只要能準確的表達出他不想要的地方，那這些設計師做出的工作就可以也更加輕鬆一些。
再加上劉澤的偶爾用先進理念跟他們提示一下，那導致最近出產衣服設計圖的速度非常之快。
但是這些衣服都還在積壓著，劉澤知道市場上流行的衣服，在過了一段時間之後就會慢慢的被拋棄。
這時候需要一個更嶄新的風格。
劉澤的上一個系列才完全，出廠還沒有幾個月，留著打算再過三個月。
三個月之後，他會把手裡積壓的這一系列做出來。
他的品牌雛形已經出來了，到時候他打算建立一個品牌，裡面包括的就是這兩個系列。
但是劉澤他並不知道對面的公司也出現了一系列的衣服，就是暗流湧動的比拼。
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