人員，每次操作都與工錢掛鉤，
這樣他們不得不按照規範操作，慢慢的，他們會形成習慣。
另外，我還發現有些裝置可以進行升級改造，
我們應該把重點放在這裡。”
劉燁對林峰的建議非常認同，他笑著點點頭，
“好好，等會兒你將這份報告交給小陳，讓他抄寫一遍，我們送交一份給李主任。”
林峰在空間中有影印機，他早就影印好幾份。
“領導，這份報告我那裡還有一份，這份就可以交上去。”
“行，我這就去找李主任。”
李懷德看完報告後，覺得可行，他非常相信林峰，認為林峰這次可能又會給他帶來大驚喜，
他拿著整改報告，特地找生產部和廠領導商量，
經過集體討論，廠裡決定先拿一兩個車間進行試點，
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最先試點的車間是鉗工車間和車工車間，而鍛工車間和銑工車間則看情況再定。
這次整改，林峰把楊帆和陳平拉進裝置管理科，
他們倆的工資又提高一級，成為一名真正的技術員，
林峰帶領七個人將鉗工車間和車工車間的老舊裝置進行保養維護，同時對部分裝置進行升級改造，
改造後的裝置，無論是加工精度和加工效率比以前都有大幅提高。
經過兩個多月的整改，車間裡，機器擺放更加合理，再也看不到亂拉線，亂擺放，整個車間顯得乾淨整潔，寬敞明亮，
每一臺裝置旁邊的牆上都貼有裝置操作流程、操作規範以及裝置保養記錄卡，
車間中的每個工人在整頓期間都進行嚴格培訓考核，
當他們回到車間，看到新的工作環境，他們不僅震驚，而且心中充滿了工作的熱情和動力，
裝置改造後，大大降低了廢品率，生產能力得到了大幅的提高，減輕了生產任務壓力。
鉗工車間和車工車間的這種煥然一新不僅僅體現在環境上，更是慢慢植入到每個工人的心中，
另外，良好的工作環境不僅能提升工作效率，還能減少事故風險，保障每個人的安全健康。
兩個車間的整改成功，讓廠領導對接下來的整改充滿期待，
銑床車間的裝置剛購買不久，升級空間不大，
不過，林峰還是帶領團隊對所有裝置進行檢查維護，對車間重新規劃佈置，
當然培訓考核少不了，剛開始，工人對考核有些抵制，特別是一些老師傅，
但是，林峰上手露一手後，他們服氣了，
銑床車間整改後的第一個星期，整個車間的生產效率，得到百分之八的提高。
這讓車間主管大吃一驚，廠裡的領導聽到這個訊息後，他們催促裝置科對鍛造車間進行整頓改造。
：()四合院：重生差點餓死