有一個信念,紅高粱不能倒下,我必須不顧一切的保住這個民族企業的品牌。最後,全體管理人員寧願集體“集資”,也要保住這個品牌。
這件事我犯了三個錯誤:一是輕信了合作方;二是過分相信自己過去的投資“經驗”;三是同意用“集資”的辦法解決後續資金問題。致使我觸到了企業的兩大“死穴”。結果不僅沒有使紅高粱擺脫困境反而走向了“萬丈深淵”。
記住:投資既是一門技術性很強的科學,又是一門綜合性很強的藝術。投資不慎,就會走向“死穴”。
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反思三
反思三、生意是追求利潤、不是追求規模
紅高粱經營的第一年,生意興隆,效益可觀。
當時,特別流行一個觀點,叫做“零利潤經營”,意思是,做企業先不要把利潤放在第一位,要迅速擴張,把企業規模做大,不要怕負債,要造聲勢,要做個知名品牌,然後,賣股權,做上市公司。
97年時,我不僅接受了這種觀點,而且,還認為獲得了經商的“密宗”。於是,開始實踐了這個“策略”。
紅高粱剛創業時,我的目標並不大,計劃成熟一家就發展一家,不成熟就不發展。第一年生意非常興隆,效益也很好。進入第二年後,引起了投資人的關注,我開始走增資擴股的道路,頭腦有些膨脹了,準備迅速把紅高粱做大,我們計劃“組團式”發展,以10家店為一組,同時開店,要獲得“組團效應”。分別在深圳、天津、北京、河南、海南等地同時�