有一個信念，紅高粱不能倒下，我必須不顧一切的保住這個民族企業的品牌。最後，全體管理人員寧願集體“集資”，也要保住這個品牌。
這件事我犯了三個錯誤：一是輕信了合作方；二是過分相信自己過去的投資“經驗”；三是同意用“集資”的辦法解決後續資金問題。致使我觸到了企業的兩大“死穴”。結果不僅沒有使紅高粱擺脫困境反而走向了“萬丈深淵”。
記住：投資既是一門技術性很強的科學，又是一門綜合性很強的藝術。投資不慎，就會走向“死穴”。
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反思三
反思三、生意是追求利潤、不是追求規模
紅高粱經營的第一年，生意興隆，效益可觀。
當時，特別流行一個觀點，叫做“零利潤經營”，意思是，做企業先不要把利潤放在第一位，要迅速擴張，把企業規模做大，不要怕負債，要造聲勢，要做個知名品牌，然後，賣股權，做上市公司。
97年時，我不僅接受了這種觀點，而且，還認為獲得了經商的“密宗”。於是，開始實踐了這個“策略”。
紅高粱剛創業時，我的目標並不大，計劃成熟一家就發展一家，不成熟就不發展。第一年生意非常興隆，效益也很好。進入第二年後，引起了投資人的關注，我開始走增資擴股的道路，頭腦有些膨脹了，準備迅速把紅高粱做大，我們計劃“組團式”發展，以10家店為一組，同時開店，要獲得“組團效應”。分別在深圳、天津、北京、河南、海南等地同時�