第12部分(4 / 4)

神!

而老闆則不同,只做現成生意,只做風險小的生意。

我想,他們的區別還表現在生活方式上的不同。

企業家們除了工作以外,更多的是參加社會活動,他們可能在各種論壇會上頻頻露面;而老闆們更多的是在夜總會里、酒吧裡和桑拿浴裡“享受人生”……

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上坡的路與下坡的路是同一條

“上坡的路與下坡的路是同一條”。這句話是古希臘最有智慧的哲學家之一——赫拉克里特的名言,我特別喜歡。而且,隨著自己人生經歷的變化,對這句話的理解也在不斷深化。

人這一生多數的時間是在“怪圈”中度過的。有時,你以為你正在上坡的時候,誰知你早已在“深淵”之中呢?!

紅高粱的發展正應驗了這個哲理。

1996年6月,我們正處在“大紅大紫”的時候,我做出了一個自以為很得意的決策:實行股份制,完成增資擴股,使紅高粱更上一層樓。結果,“合資”成功了。我以為,紅高粱向前邁出了一大步。然而,從那個時候起,成了紅高粱走向衰敗的轉折點。

正如古希臘哲學家赫拉克里特所說的:“上坡的路與下坡的路是同一條。”

由於人對自己或對事物認識的侷限,你自以為你的努力是在上坡的時候,而實際上,你已經正在走向“深淵”……

資本經營的關鍵在於“境界”

導致我走向失敗的主要事件,就是那次“合資”的失誤。“輕信”斷送了紅高粱。這件事給我最大的啟發就是:資本經營的成敗關鍵在於你的“境界”。

具體情況是這樣的:

1996年6月份,我和紅高粱深受河南建業公司胡董事長賞識,他願首期給紅高粱投資2000萬元,發展20個分店作為前提條件,對紅高粱進行一次“資本經營”。將原100萬註冊的公司,擴到600萬元,他佔60%是控股方,做紅高粱的董事長,我佔40%的股份,做總經理。胡董事長已經著手組織了�

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