了長隊。”
我放下電話興致勃勃的趕到餐廳，果然如此。我心裡正在暗自高興的時候，他們已經提前了10分鐘趕到了紅高粱。
她老闆是美國人，是一個經驗豐富的投資專家。到了之後，直奔餐廳，觀察食品、服務、衛生、速度。
當他看到這種火爆的場面時，開玩笑似的問徐新：“你說今天紅高粱的生意不好，如果好還是什麼樣子？”
徐新滿意的笑了。
“霸菱”決定投資紅高粱
經過幾個月的接觸和談判，“霸菱”決定投資紅高粱，雙方簽定了中英文的商業合作報告書。“霸菱”向紅高粱總部注入2000萬美金，收購紅高粱80％的股份，我佔20％的股份。
其實，一個國際著名的投資銀行，決定給你投資後到資金到位，必須經過四大關，而且每一關都透過了，最後資金才會到位。真可謂是“過五關斬六將”。簽定這個商業合作書僅是“萬里長征”的第一步。
這四大關是：經營關——財務關——法律關——人事關。而且到了那一關哪些人出面都是有計劃、按程式走的。而且，對每一環節的考察，基本上都是國際著名的中介公司來完成的。
他們共花了5個多月的時間分別考察了紅高粱的各個分店。經營關過了，就開始財務審查，然後就是法律；最後就是人事。前幾項他們基本透過以後，“霸菱銀行”總部的總裁親自從新加坡來到中國對我考察。“霸菱”的總裁特別欣賞我對未來全球快餐的發展走向的分析。認為我是有事業理念的人。他們已經拿出了對我下一步的任用和培訓的計劃。基本的打算是，由香港著名獵頭公司推薦的亞洲區一位著名洋快餐的