第13部分(4 / 4)

了長隊。”

我放下電話興致勃勃的趕到餐廳,果然如此。我心裡正在暗自高興的時候,他們已經提前了10分鐘趕到了紅高粱。

她老闆是美國人,是一個經驗豐富的投資專家。到了之後,直奔餐廳,觀察食品、服務、衛生、速度。

當他看到這種火爆的場面時,開玩笑似的問徐新:“你說今天紅高粱的生意不好,如果好還是什麼樣子?”

徐新滿意的笑了。

“霸菱”決定投資紅高粱

經過幾個月的接觸和談判,“霸菱”決定投資紅高粱,雙方簽定了中英文的商業合作報告書。“霸菱”向紅高粱總部注入2000萬美金,收購紅高粱80%的股份,我佔20%的股份。

其實,一個國際著名的投資銀行,決定給你投資後到資金到位,必須經過四大關,而且每一關都透過了,最後資金才會到位。真可謂是“過五關斬六將”。簽定這個商業合作書僅是“萬里長征”的第一步。

這四大關是:經營關——財務關——法律關——人事關。而且到了那一關哪些人出面都是有計劃、按程式走的。而且,對每一環節的考察,基本上都是國際著名的中介公司來完成的。

他們共花了5個多月的時間分別考察了紅高粱的各個分店。經營關過了,就開始財務審查,然後就是法律;最後就是人事。前幾項他們基本透過以後,“霸菱銀行”總部的總裁親自從新加坡來到中國對我考察。“霸菱”的總裁特別欣賞我對未來全球快餐的發展走向的分析。認為我是有事業理念的人。他們已經拿出了對我下一步的任用和培訓的計劃。基本的打算是,由香港著名獵頭公司推薦的亞洲區一位著名洋快餐的

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