勢必對蒙牛未來的管理有很大影響。雙方已經在探討怎樣建立食品安全體系，在未來將中糧的管理理念滲透進去。還要負起更大的責任，一是國企，一是大股東，已經不是一個人的問題。
中糧集團目前正在進行全產業鏈體系的打造：一邊是強有力的供應鏈體系，另一邊是強大的品牌和渠道支撐。
如此龐然大物——八大產業，幾十道環節，十萬名員工中糧又該如何控制和把握？我們製造出一個魔鬼出來，我們相信可以管理這個魔鬼。收購蒙牛，補足乳業這塊拼圖，中糧向新提出的全產業鏈又邁進一步。中糧要打造8條產業鏈，實現從田間到餐桌的全覆蓋。
中國目前農產品加工業上游與下游產業高度不匹配，就決定了上游產業鏈的整合，只能是管理式和引導式的整合，不可能給全買下來。中國原來的番茄醬比美國便宜30％，現在價格都一樣了，這就是行業整合的結果。我們從種子、到栽培、生產、銷售，全程給農戶加以指導，提升了整體水平。
一個人的性格很難改變，但一個組織的性格卻可以塑造。大家溝通的基礎在於文化使命感上的思路。我自我評價應該是一個有使命感的人。
為什麼是寧高寧來整合食品這條產業鏈？
寧高寧行為本身就在定義新國企的內涵，那麼中糧的所有產業整合行動，究竟是領導人個人所賦予的還是可複製的？
不否認企業家個人對於國企的管理，但更大的是社會環境造就的。所謂的新國企，就是更看重盈虧，看重管理、看重戰略。國企有了新的評價考核體系，以往這些是沒有的。
但我更希望把他們看做是一個企業，而不是看重是民企還是國企。
身份之謎
西印度洋群島上的開曼島，在1503年被哥倫布發現後的很長一段時間裡依然荒無人煙。到了17世紀，著名