勢必對蒙牛未來的管理有很大影響。雙方已經在探討怎樣建立食品安全體系,在未來將中糧的管理理念滲透進去。還要負起更大的責任,一是國企,一是大股東,已經不是一個人的問題。
中糧集團目前正在進行全產業鏈體系的打造:一邊是強有力的供應鏈體系,另一邊是強大的品牌和渠道支撐。
如此龐然大物——八大產業,幾十道環節,十萬名員工中糧又該如何控制和把握?我們製造出一個魔鬼出來,我們相信可以管理這個魔鬼。收購蒙牛,補足乳業這塊拼圖,中糧向新提出的全產業鏈又邁進一步。中糧要打造8條產業鏈,實現從田間到餐桌的全覆蓋。
中國目前農產品加工業上游與下游產業高度不匹配,就決定了上游產業鏈的整合,只能是管理式和引導式的整合,不可能給全買下來。中國原來的番茄醬比美國便宜30%,現在價格都一樣了,這就是行業整合的結果。我們從種子、到栽培、生產、銷售,全程給農戶加以指導,提升了整體水平。
一個人的性格很難改變,但一個組織的性格卻可以塑造。大家溝通的基礎在於文化使命感上的思路。我自我評價應該是一個有使命感的人。
為什麼是寧高寧來整合食品這條產業鏈?
寧高寧行為本身就在定義新國企的內涵,那麼中糧的所有產業整合行動,究竟是領導人個人所賦予的還是可複製的?
不否認企業家個人對於國企的管理,但更大的是社會環境造就的。所謂的新國企,就是更看重盈虧,看重管理、看重戰略。國企有了新的評價考核體系,以往這些是沒有的。
但我更希望把他們看做是一個企業,而不是看重是民企還是國企。
身份之謎
西印度洋群島上的開曼島,在1503年被哥倫布發現後的很長一段時間裡依然荒無人煙。到了17世紀,著名