的金融工具，最終使這場收購站成為華爾街收購史上的經典戰役。
1976年，克拉維斯（Henry Kr*is）和表兄羅伯茨（George Roberts）以及他們的導師科爾博格（Jerome Kohlberg）共同建立了KKR公司，公司名稱正源於這三人姓氏的首字母。KKR公司是以收購、重整企業為主營業務的股權投資公司，尤其擅長管理層收購。KKR的投資者主要包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。在過去的30年當中，KKR累計完成了146項私募投資，交易總額超過了2630億美元。
KKR在1988…1989年以250億美元，槓桿收購RJR�Nabisco（納貝斯克——當時美國的巨型公司之一，業務範圍為菸草和食品，也就是《門口的野蠻人》描寫的那場收購戰），是其巔峰之作，也是世界金融史上最大的收購之一。該收購完成後，KKR的資產池有近590億美元的資產組合，而監督這些資產的僅有6位一般合夥人和11位專業投資合夥人，加上一個47人的職員班子；而同期，只有4家美國公司——通用汽車、福特、埃克森和IBM公司比它大，但在這些公司的管理總部，職員數以千計。這當然不算那些數以萬計的產業工人。
KKR之所以能引起眾人的關注，與其開創的槓桿併購（Leveraged Buyout，簡稱LBO）不無關係。
對勁霸電池（Duracell）收購就是KKR運用這種併購方式最為成功的案例。
在收購前，勁霸電池僅是食品加工巨頭克拉福特的一個事業部。經過眾多買家5個月的角逐，KKR於1988年5月得到了勁霸電池。當時的分析普遍認為勁霸總值不超過12億美元，但KKR出價18億美元，至少高出競爭對手5億美元。這個價格別人根本無法與之競爭。KKR的方案也十分有利於勁霸的管理層，公司的35位經理共投入630萬美元購買股份，而KKR給每一股分配5份股票期權，這讓他們擁有公司9�85％的股權。這大大出乎管理層的意料。
買斷勁霸後的第一年公司的現金流就提高了50％，以後每年以17％的速度增長。在這基礎上，KKR把CEO坎德的資本投資許可權從收購前的25萬美元提高到500萬美元的水平，同時把管理下級經理報酬的權力完全交給了他。
1991年5月，勁霸的3450萬股票公開上市，IPO價格是15美元，KKR銷售了它投在公司的3�5億美元資本金的股票。1993年和1995年，勁霸又進行了二次配售股票，加上兩年分紅，KKR在1996年的投資收益達13億美元，並將收購勁霸時借貸的6億美元債務償清。
資本市場上的《星戰》奇蹟（2）
1996年9月，KKR把勁霸賣給了吉列公司，每1股勁霸股票可得到1�8股吉列股票，總價值相當於72億美元。交易結束時，KKR仍擁有勁霸34％的股權。
而在被稱為美國20世紀最著名的惡意收購——納貝斯克的收購過程中，KKR名聲再次大振。在收購中，KKR一舉擊敗所有的對手，而付出的代價極小，由於公司發行了大量垃圾債券進行融資，並承諾在未來用出售被收購公司資產的辦法來償還債務，因此這次收購資金的規模雖然超過250億美元，但其中使用的現金還不到20億美元。
進入21世紀，隨著美歐兩地大型收購交易逐漸進入瘋狂狀態，私募基金開始向新興市場掘金，亞洲成了大型私人資本運營公司的另一投資熱點。
這次，KKR來敲中國資本市場的大門了。
KKR參與了中國最優秀的水泥企業河南天瑞的融資專案。這個專案涉及的金額達到4·5億美元，是由KKR直接投資並由多家跨國銀行參與組織的國內第一例與直接投資配套的長期人民幣銀團貸款專案。
KKR的下一個目標瞄準了位於河南馬鞍山的現代牧業有限公司——由蒙牛部分高管投資設立的一間公司。
2009年6月，KKR完成了對現代牧業的多輪股權投資，投資總額為1�5億美元。“三聚氰胺事件”後，PE對中國乳業市場前景信心開始恢復。
KKR對現代牧業的投資共分兩輪。2008年下半年完成了第一筆約1億美元注資；2009年由於公司收購需要，KKR又追加了約5000萬美元投資。
蒙牛乳業十大發起人之一的鄧九強，曾出任蒙牛乳業集團（下稱蒙牛集團）副董