的主專案核心?技術團隊外,helena科技的整體人?員結構偏年輕化,組織結構、企業文化都並不像她接觸過的一些國內公司慣有的冗餘狀態。
各部?門間獨立決策,互不掣肘,又直接向高管層負責,工作效率和決策效率看起來都格外高上一截。
自然也?有弊病。
比如夏鳶蝶帶隊的外來翻譯團隊,這樣一個無關各部?門核心?職責的「問題」在?沒有高管層擔保的情?況下,就會遭遇到週一那樣被來回踢皮球的結果。
不過公司整體運轉精簡,基本能夠秉持絕對高效和技術為先的原則。
夏鳶蝶私心?懷疑,這是受以遊烈為核心?的初創團隊影響,與遊烈的個人?性格有很大關係。
但畢竟是商業公司,不可避免也?要和許多?本土公司打交道?,將意思表達成官面話的管理層必不可少——
helena科技內直接負責市場部?的那位副總裁郭齊濤,此時就正在?大會議室的投影幕布裡,對著記者侃侃而談。
「……地球的近地衛星軌道?資源是有限且不可再生的,itu(國際電信聯盟)早有明確規定?,在?地球軌道?和衛星頻譜使用?權上,國際通用?地秉持著『先登先佔,先佔永得』的原則……國的星鏈計劃早已捷足先登,國內商業航天起步雖晚,但近些年正在?蓬勃發展,建立星座搶佔資源迫在?眉睫,商業航天行業理應擔負起其應有的歷史責任……」
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