受到轉行公司或是派駐地公司歡迎的人相當少。大多數的人因為在中小企業當中適用的能力不足，所以對於接收的公司而言，轉調過的人員並不受到歡迎。
例如之前在大企業經理部門的人，轉行或是派駐到中小企業的時候，是需要分類、記帳、完成結算表、資金動用……等等全方位的實幹能力的。但是由於長期擔任大公司的經理部門的管理職務，對於這種實幹能力已經相當生疏；或是一開始就是在公司中擔任像螺絲釘的細節工作，所以自然而然學到的知識和技能也侷限在小範圍中。
這種用人方法造成的後果要由大企業承擔。但是你並不能因為這樣，在轉業進入中小企業以後，就對之前的大企業懷恨在心。
與工作相符的能力
四十歲後，不管公司怎麼樣，你自己要主動努力磨鍊“小企業適用的能力”才行。
此外希望各位也能開始審視自己目前為止的工作進行方式。一般在大企業裡面的人，對於工作無法順利進行的原因，總是習慣找藉口來搪塞，將責任推得一乾二淨。一般人都認為只要汙點少的話，就能得到上司的認可和升官的機會：但是在中小企業當中，這種工作方法是行不通的，因為中小企業沒辦法讓你過得如此悠閒，必須努力確實達到遵守交貨時間及當月的生產、業績目標；如果不這麼做的話，可能無法在殘酷的競爭環境下生存。
那麼我們可以說這種中小企業的做事方法很理想嗎？這也不是盡然。
在中小企業的工作方式當中，的確有很多人會因此而學到實際的實務能力，但卻會流於視野狹隘、短視的危險。在中小企業工作的各位讀者，應該要多訓練對事物長期的、策略性的、計劃性的推展。如果不這麼做的話，在這種好人才難覓、競爭激烈的商場當中，光有拚命三郎似的認真態度是無法生存的。
也就是說從大企業轉行或是派駐的人，知道自己工作方式的缺陷之後加以改進，可憑藉提供中