和衣廠打拼謀生的華人，為了實現“居者有其屋”的美國夢，都付出了難以想象的代價。上述兩例雖屬極端，卻也是明證。
新移民加入購房大軍，往往忽略了一個基本事實：在一種陌生的文化環境中，他們常常缺乏能力去應對各種因房屋、債款、法規以及房客帶來的心理壓力，因此導致家庭矛盾，引發與房客的衝突。
第二章 大風暴（5）
有一位對“購屋、租屋”樂此不疲的中國人，她終因房屋貸款的持續壓力而與丈夫離婚。離婚後，她不得不獨立負擔好幾棟房子的貸款，除房租金能替她減輕一部分壓力外，她必須把絕大部分工資都用來支付房租和房屋按揭的差額。平時省吃儉用，從來不敢亂花錢。她心裡很清楚，一旦某個房客搬走而幾個月找不到新租客，她將馬上陷入入不敷出的經濟危機。若半年內仍找不到房客，她只能不顧市場行情，把房子儘快脫手，以免被銀行強行收回拍賣。因此，這位大陸新移民心裡永遠有一種不安全感，整天生活在經濟壓力的陰影之中。
其實，新移民來到美國後，大多數有房人士都走過“先租房，後買屋”這一條路。完成從房客到屋主的這一蛻變，要花好幾年的時間。
為了支付頭期房款，需要拼命加班，拼命積攢。在紐約這種地方擁有一棟房子實在不容易。正因為如此，不少新移民為了實現“美國夢”，總是設法尋找某些捷徑。
華人聚集的地區，新移民不斷湧入，房屋變得供不應求，不少華人屋主於是巧打算盤，把房子改裝為隔間，加以分租，搖身一變，從屋主變成多家房屋的房東。有人甚至罔顧法規，將不允許居住的地下室也分間出租，結果惹上官司。“美國夢”，在這裡急劇膨脹，開始變質，變成一場噩夢……
說到底，“美國夢”是物質主義和消費主義在這塊土壤中發展的極致，它勾畫出一個浪漫前景，讓人人為之憧憬。
它又用銀行貸款造出種種便利，使這個夢境看上去唾手可得，但“美國夢”對於新移民卻常常是雙刃劍。
它可以激勵新移民為之奮鬥不息，也容易傷害到個人和家庭。
“美國夢”是建立在金錢基礎之上的，適度的追夢可以把家庭引導向舒適、方便、和諧；過度和不切實際的追夢，卻可以把家庭引向矛盾、爭執乃至破裂，甚至把家庭引向毀滅。
述那位新移民婦女沒有購房能力，卻大肆借貸來買房。為了償還銀行高昂的貸款，不得把房子分租出去。其實，大多數新移民為了買房，不惜借利息很高的“次貸”。
次級抵押貸款是指由發起抵押貸款的金融機構（銀行或投資公司），向信用較差的客戶發放的購買房屋的抵押貸款。由於這種貸款風險較大，通常在房屋抵押貸款中比重較小。2001年，它在按揭總額中的比重不過；到了2006年，其比重在萬億美元的按揭總額中已經上升到。在美國人住房擁有率增長的4個百分點中，它的貢獻率達到了一半。
為什麼華爾街的CEO們看不到這個遊戲呢
並非所有的銀行都栽進了次級抵押貸款這個陷阱。富國銀行董事長理查德？柯瓦希維奇和他的手下經過深思熟慮後，決定對風險最高的次級抵押貸款退避三舍。富國銀行因此而避免了業內同行普遍遭遇的鉅額虧損。按柯瓦希維奇的話說就是：“提供那種貸款不是我們應該做的事。”由於沒有捲入次貸，在金融風暴的一片哀鴻聲中，富國銀行道勢而上，在2008年第三季度，竟然盈利50億美元。
為什麼在次級貸款上，富國銀行的決策與其他銀行相差這麼遠呢？為什麼富國銀行看到這是明顯的“來騙我吧”的引頸就戮的遊戲，別的銀行看不到呢？是CEO的素質問題，還是道德問題，還是管理問題？還是上市公司的CEO制度先天不足，或存在著一個極大的漏洞？
在素質上，領導者必須決定什麼是對公司至關重要的，這樣才能動員手下采取行動。他們也不能想當然地認為對手採用某種策略獲得了成功，那麼自己如法炮製也能取得好的收成。
“成功的管理人員必須能甄別出什麼是真正重要的決策，並在大多數時候做出正確的選擇。這才是領導能力的核心所在，尤其是當前很多事情都在迅速變化的時候。狂躁地對良好的判斷持否定態度正是導致次貸危機的罪魁禍首，因為危險訊號無處不在。”暢銷書《決斷：成功的領導人怎麼做出正確的決定》的作者沃倫？貝尼斯說。
用“狂躁”來解釋華爾街的CEO們的錯誤決策，顯然是不夠的。