�盅喝ā２壞��南匆碌甌壞淶保��踔粱貢黃認蠣歐拷棖�院�凇Ｔ謖飭實怪�剩�６�倥既豢吹攪宋侄�嚳蚍溝甑惱掌��6 個廚房、200 名廚師、500 位服務生、2000 間房間，還有附屬私人醫院與位於地下室旁的私人鐵路。他將這張照片剪下來，並在上面寫上“世界之最”。
希爾頓事後形容1931 年：“那段迷失而混亂的日子真是連想都不敢想。”
但那張沃爾多夫飯店的照片自此就儲存在他的皮夾裡，一直激勵著他努力奮鬥。當他再度擁有自己的書桌後，他便將照片壓在書桌的玻璃板下，隨時看著它。在事業漸有起色而且買了新的大桌子後，他仍把那張珍貴的照片放在玻璃板下面。18 年後，1949 年10 月，希爾頓買下了沃爾多夫飯店。那張照片使得希爾頓的夢想有了具體的雛形，讓他有一件可以全力以赴的目標。那張照片就象是一張提示卡，如同格利·布朗放在桌上的雜誌一樣，不斷地激勵他們向目標邁進。
荷馬·賴斯同希爾頓一樣，也是一個因目標而成功的人。荷馬·賴斯是喬治亞科技大學黃夾克隊的常駐運動總監。因為賴斯的成就斐然，美國全國大學運動協會的同僚們以他的名字設立了一個獎項，每年頒發給全國最優秀的運動總監。
賴斯發跡於肯塔基的鄉下中學，後來轉到一間較大的中學，繼續他的教練生涯。在那兒，他締造了輝煌的記錄：101 勝、9 負、7 平，7 季全勝，50場連勝以及連續5 年的冠軍。之後他更上一層樓，當上了大學教練、專業教練和大學的運動總監。
他是如何做到的呢？一開始，賴斯讀遍了所有能找得到有關成功的書，他發現許多書都建議讀者寫下希望達成的事：你的渴望、目標及夢想。年輕的賴斯教練便依樣畫葫蘆，並且在旁邊寫出達成目標的日期，以及達成目標的計劃。象奇蹟一般，賴斯一步步地完成了他所訂下的目標。他對這種結果非常滿意，因此也教他的隊員們這麼做。多年以來，他仍樂此不疲。
賴斯有時會被激去發表演講。有一次，他給同學們看一組3 乘5 大小的卡片，然後告訴同學們：“上面都是我的目標，一張一個，我都隨身帶著。
當我等著登機時，就會將卡片拿出來溫習。而且真正的樂趣在於實現這些目標。”他相信目標應該要清楚而明確，而且每天至少大聲念出兩次，必有助於將這些目標融入潛意識裡。他說：“有耐心、放輕鬆、保持信心；該是你的，自然跑不掉。”
四 製作一份可行的待辦計劃表並身體力行
（一）不要考驗自己的記性
確定在熄燈前寫下第二天的工作是個很好的建議，因為：
記下所有的工作後，你可以睡得安穩一些；否則的話，可能整晚你的腦子裡都想著：“別忘了！別忘了！別忘了！”。
記下工作後，你的腦子才有時間去解決問題，而不只是記住問題。只要你能利用潛意識解決問題，你就會發現它的作用相當驚人。人腦就象是平行的處理器，幕前幕後的工作可以同時進行。一旦你寫了一些東西下來。腦子就會將這些東西轉移至幕後，然後在“不知不覺”中開始解決問題。
記下工作就表示你許下了承諾。如果一件事不值得記下來，大概也不值得做。
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￣炫〃√
￣書〃√
￣網〃√
￣小〃√
￣說〃√
￣下〃√
￣載〃√
￣網〃√
（二） 計劃表應簡單明瞭
別依賴隨處塗鴉的紙片記錄、桌上的即時貼，或是用膠水粘在冰箱上的字條。如果你的備忘字條七零八落，反而製造了很多遺忘事情的漏洞。
確定自己至少可以在同一個地方看到所有的待辦事項，並且能檢查其進度，這也許是在你隨身攜帶的萬用手冊中，或是在電腦裡。不論形式如何，都必須能隨時更新內容，並且要放在隨手可及的地方；必要時可以利用即時貼或便條作為額外的提醒媒介。但是要切記：別讓它們變成主要的方法，否則你就犯了大錯了。
如果你將計劃表與約會記錄放在一起，最好能在你的辦公室或電腦中存檔一份備份，以防其中一份遺失或失竊。辦公室的那一份應該每天更新，這雖然只是舉手之勞，卻很有幫助。
（三）定期檢查計劃表
拿破崙·希爾認為，一定要定期檢查計劃表。
早上起床後的第一