裂了。但翻開超同公司的成長史就會發現，這個公司最初靠l00萬元資金起家，隨後不斷擴大，這裡面成功的要素之一，就是公司董事長吳李明在多年的實踐中，得出了一個做大企業的“秘訣”，那就是將企業賺到的錢用於固定資產再投資，進行企業擴張，而將銀行的貸款作為企業的流動資金，形象地講這叫“借母雞孵小雞”，準確地講叫“借錢生錢”。就這一招，讓吳李明痛快“玩”了十多年，但最終卻引火燒身。
超同公司曾向中行、農行、工行、廣發、招商、光大、華夏、商行等銀行合計貸款3億多元。其中一部分是以固定資產作抵押，另一部分則是以庫存作抵押。2003年年底，廣東發展銀行首先抽走了超同公司的3000萬元貸款資金。2004年4月，廣發銀行抽走了超同公司的所有資金。隨後，其他商業、國有銀行也相繼抽回資金，此時，超同公司的流動資金至少需要1。5億元，但它們根本拿不出來。因此，被銀行抽乾了“血液”的超同公司就這樣轟然倒下了。
案例分析：“借錢生錢”的辦法並不是不能用，但要把握好分寸，像超同公司這樣將企業的利潤全部用於擴張，而所有的流動資金全部依靠銀行貸款，甚至到後來把用於流動資金的銀行貸款也挪用到固定資產投入中去，這種做法一旦遇到風吹草動，便會無路可走。所以，我們要切記負債經營不能超負荷。
企業負債規模越大，則利息費用支出越多，由於收益降低而導致喪失償付能力或破產的可能性也隨之增大。同時，負債比重越高，企業的財務槓桿係數越大，股東收益變化的幅度也越大。所以，負債規模越大，財務風險越大。合理地利用債務融資，配比好債務資本與權益資本之間的比例關係，對於企業降低綜合資金成本、獲取財務槓桿利益和降低財務風險是非常關鍵的。
●細節99 尋找風險資本
在英語中，VC是維生素C的簡稱。而如今，VC成了風險投資（VentureCapital）的代名詞。幾乎任何一家新生企業都把獲得VC視為創業初成的標尺。
所謂風險資本，是一種以私募方式募集資金，以公司等組織形式設立，投資於未上市的新興中小型企業（尤其是新興高科技企業）的一種承擔高風險、謀求高回報的資本形態。
風險資本以高風險和高回報著稱，在許多國家業已發展成熟，並具有成型的運作方式。它的投資物件是處於創業期的未上市新興中小型企業，尤其是新興高科技企業。在美國，風險資本約80％的資金投資於創業期的高科技企業。這些企業著重開發創新產品，市場前景不好預期，不像成熟產業部門中的企業能從銀行、證券市場募集資金、只能藉助風險資本尋求資金支援。
【案例】可行性打動投資者
當湯姆·F。赫林夫婦倆到紐約州的尼亞加拉大瀑布做伉儷旅遊時，他們驚奇地發現，在這大好美景兩岸的美國和加拿大，都沒有為這些留連忘返的遊人提供歇宿的住所和其他設施。
從此，在赫林的心裡就產生了一個在風景區開設旅館的想法。要建造旅館就得找地基，他在格蘭德市找到了一所高中，因為校方想出售這座房子。可是當時赫林還只是一家木材公司的小職員，週薪僅有125美元，想買這幢房子，卻苦於無資金。於是他向自己公司的股東遊說，希望他能從事旅館經營，但沒有成功。他只得獨自籌集了500美元，請一位建築師設計了一張旅館示意草圖。他既未攻讀過建築，又沒有鑽研過工程，因此，他對示意圖的可行性研究慎之又慎。當他帶著示意圖向保險公司要貸款60萬元時，保險公司非得要他找一個有100萬元資產的人作擔保。於是，他向另一家木材公司的總經理求援。總經理看了旅館示意圖後，以本公司獨家承包傢俱製造為條件，同意做他的擔保人。
赫林又以發行股票的方式籌集資金，他提出兩種優先股：一種股份供出賣，取得現金；另一種是以提供物資來代替股金。就這樣，他籌集到了創業所需的資金，建成了理想中的拉波薩多旅館。
案例分析：凡是資本，都是要追求回報和收益的，以創業資本形式存在的風險資本當然也不例外。趨利避害是一切資本的本能，風險創業資本不同於一般投資的獨特之處只是在於它的高風險性與高回報率並存。面對如此理性的資本所有人、如此精明的資本運作人和管理人，創業人用什麼來吸引風險資本的注意力呢？一個好的商業計劃是獲得投資的關鍵，要儘可能說清楚投資者所關心的那些事情，如可能的增長前景、可能遇到的風險、管理、潛在