公司主要的成本支出，想要創業的你，一定要弄清楚自己在哪些方面需要支出成本，哪些方面可以節約成本。
●細節68 費用都“費”在哪裡
有這樣的一個故事：一個哲學家被邀請去參觀一個有錢的朋友的新居。當他走進朋友富麗堂皇的新居內，問他的朋友為什麼把客廳設計得這麼大時，朋友說：“因為我支付得起。”當走到朋友的臥室的時候，哲學家又問：“臥室也要這麼大？”朋友還是說：“因為我支付得起。”哲學家笑了，指著朋友頭上的帽子說：“那你今天戴的帽子實在太小了，你應該戴一頂比您的腦袋大十倍的帽子，因為您支付得起。”哲學家當然是在譏諷他，不能因為有錢就隨意地揮霍，買一些壓根沒有用處的東西只會讓智者瞧不起。而對小企業家來說，總把錢花在沒用的地方，等你真正要用錢的時候就會捉襟見肘，其後果就是令企業面臨經濟困境。
商業社會中，企業要想不斷發展，無非就是“開源”和“節流”兩招，而兩者都非易事。所以，為了儘可能節省開支，企業需要一個全面的企業支出管理解決方案，來管理所有的支出。這種開支管理不僅是為了節約成本，更是企業藉以規範管理、提高經營效率的重要工具。
對於支出管理來說，由於企業可以透過再迴圈的方式來提高對任何成本支出的控制，分析支出以及制定出最合理的運作流程並制定採購戰略，就顯得尤為重要。除了員工的薪水支出以及投資性支出外，創業者要對所有的支出情況進行分析。這樣才能找到最適合的方式、途徑，包括買什麼、從誰那裡買、什麼時候買等。比如，統一採購還是單品採購，或是聯合採購。確定了採購方式之後，就要尋找合格的供應商，並進行商務談判等。接下來就是合同的執行和貨款的支付，最後是制定對供應商進行長期有效管理的流程和制度。
成本管理的物件最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的物件還是有所不同。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限於進行簡單的成本計算，其成本管理物件也就限定在企業內部所發生的資金耗費。而自身處於激烈競爭的大型企業，為贏得競爭，必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理物件也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬於成本管理的範圍。
總體看來，成本管理主要應從兩個方面著手：一方面是尋源。所謂尋源就是企業要了解每一分錢花到了什麼地方，是與哪個供應商合作的，以及錢花下去之後企業能得到什麼等。另一方面是採購執行，即怎樣透過流程的標準化和合同的管理，保證企業在執行的過程中，將尋源過程中取得的利益保持下去。
我們這裡要談的問題就是“尋源”，創業者需要知道企業支出的那麼多費用都“費”到哪裡去了，然後才好制定計劃。如果沒有好的計劃，就很容易把錢花到無關緊要的地方去，在該辦正事的時候卻發現沒錢了。創業初期，創業者手頭可支配的資金一般不會太多，所以一定要牢記“好鋼花在刀刃上”這個原則。
【案例】把錢花在刀刃上
在成都，有一家由溫州人開設的專門批發皮貨的商店，它有一批固定的客戶。開始，店鋪規模很小，有個成都老闆每次都是騎著腳踏車來，進幾千元的皮貨。一年後，這個溫州人的店面擴大了，成都老闆也換了摩托車，但他還是進幾千元的貨。又過了兩年，溫州人的店鋪擴大為皮貨批發商場，此時，成都老闆開了小汽車來進貨，但進貨量仍然沒有增加。又過了兩年，成都老闆因為競爭激烈破產了。而溫州老闆則成了裝備有義大利最先進生產線的鞋廠廠長。兩人聊天，溫州老闆問：“這些年你賺的錢都哪裡去了？”成都老闆回答：“你沒見我換了摩托，又換了汽車嗎？前段時間還買了套新房，花了20多萬元。”溫州老闆笑笑：“我把你買車的錢用在了購買裝置上，買房的錢用在了擴大生產上。”
案例分析：這就是典型的會花錢與不會花錢的不同結果。把錢花在刀刃上，它就能發揮出最大的價值，進而創造出更多的財富。反之，不僅會造成浪費，有時甚至還會造成負面影響。在成功者的觀念裡，每一分錢都要花得有理有據，不能隨意浪費。即使是花一塊錢，也要讓這一塊錢發揮100％的功效，絕不花冤枉錢。
●細節69 節約意識，集腋成裘
在創業之初，福特與一家配件商訂購一批汽車零配件，價格質量談好之後，福特要求對方用木箱對零售配件進行包裝，以減少零配件在運輸裝卸中的損壞，並