層至關重要。公司需要聆聽遠景規劃並且對這個規劃充滿信心。過去幾年的事實告訴我們，多數員工留在默克是因為他們對公司規劃的遠景以及我們的福利制度信心十足，個別員工有些焦慮情緒則是因為當時他們非常疑惑，想知道‘公司的變化會對我造成什麼樣的影響？我為什麼要留在公司？未來的機會在哪裡？’非常坦率地說，誰都想加入一個贏利的企業，一個欣欣向榮的企業。”
案例分析遠景規劃對創業者來說非常重要，並且它也是打動風險投資者、凝聚人心的有力武器。有了對未來的規劃，企業的未來就有了發展方向，創業者也就有了奮鬥目標。而且在創業過程中，在企業發展環境發生重大變化的時候，更應該加強對企業未來規劃的研究，調整或重新制定切實可行的企業發展戰略規劃，這才是企業穩步發展的可靠途徑。
●細節15 計劃比想象更易說服人
當創業者制定好創業計劃，設計好未來藍圖之後，不必馬上著手行動。慎重起見，最好還是評估一下自己的創業計劃是否可行。因為有效的計劃更有說服力，你必須確保自己的計劃是切實可行的，所以你需要回答下面這些問題：
你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？
你是否瞭解你所從事的行業？
你是否看到過別人使用過這種方法？
你的想法是否經得起時間考驗？
你的設想是為自己還是為別人 ？
你是否明白什麼是潛在的回報？
如果你能清晰、堅定地回答上述幾個問題，那麼你創業成功的勝算將會很高，你可以開始著手準備創業了。
【案例】企業的成功發展離�