雪花冰箱廠擁有年產80萬臺電冰箱的生產能力，成為中國最早的名牌產品之一，與廣州萬寶、江蘇香雪海等各領風騷三五年。在上世紀80年代的家電市場上，火爆的“雪花”廣受消費者青睞。但各領風騷三五年，80年代後期，“雪花”在新一輪高速發展期中喪失了優勢，逐漸陷入困境。此時的雪花冰箱逞露敗象了。
在後世，由於種種原因，由於雪花品牌建設不力，銷售網路不暢通，產品不適應消費者的口味，雪花冰箱的市場在國內逐步萎縮，產能大量閒置。因此長期以來一直為別的企業做貼牌生產，只有少量的雪花牌冰箱在北京銷售。從而錯過了發展良機，從而導致“雪花”幾易其主。最後在2002年海信透過併購北京雪花進入冰箱業，幸得留住“雪花”品牌。從此，雪花不再飛舞。
在與對方進行洽談時，吳慧芳心無旁騖地與人交談▲吳志就在辦公室裡不老實地看來看去。直到吳慧芳在與對方談到股份的時候，吳志才老實下來，安靜地聽。
聽著聽著，吳志就聽到了廠長的感嘆，同時也聽出來了對方有意轉讓手中的股份≮是吳志馬上就表明自己的態度－－－收購雪花冰箱。雖然沒能收購上菱，但是雪花也不差啊。
“不知道你們願不願意讓人控股或者是收購呢？”
經過兩天的協商，吳志就花了2億的價格收購了雪花冰箱廠，這個價格算是不錯了，畢竟這時的雪花冰箱廠擁有年產80萬臺電冰箱的生產能力，而擁有年產20萬臺冰箱生產能力的上菱在建廠之初就投入了8000萬▲且還有著雪花這無形資產可以無償使用，同時還擁有原班技術人馬。當然在吳志的眼中，雪花冰箱廠最值錢的資產就是技術人員以及作業人員。從能生產出中國第一臺電冰箱的雪花冰箱廠出來的人才可是不比上菱的差。
當然還是有條件的，那就是要求吳志必須保證不更換這些員工。其實這條件對吳志來說，根本就不是什麼條件，反而算是一個支援。
因為在這之前，雪花冰箱廠可是屬於國有的，員工的福利政策等可是有保證的，只是現在被自己收購了，那雪花冰箱廠就成了私營了。雖然吳志保證員工的福利不變，但是依然會有人要辭職的，因為在很多人的腦海中，私營的就是資本主義的尾巴。所以一旦有人帶頭辭職的話，那吳志買下來的雪花冰箱廠可是會立馬癱瘓了。
所以對於這個條件，吳志很是痛快地答鈾下來。隨後吳志跟吳慧芳一起對已經“病”了的雪花冰箱廠進行治病。
經過兩天時間的調查分析後，吳慧芳就做了一下幾個決定：
1：聘請專業講師對員工進行培訓，強化全員質量意識，強化產品質量管理……
2：堅持技術、質量上的高起點，並加大技術研究投資力度，引進國際先進的生產線。
3：對現有的生產裝置和技術進行改造和升級。
4：做好售前和售後服務，提高公司形象。
5：根據市場需求改進產品結構和外觀。
6：加大對品牌的建設力度，引進I設計以及品牌形象設計。
………
因為現在已經11月了，日本股市正在進行最後的瘋狂，日經指數也即將朝著歷史的最高點邁進，所以吳志並沒有多少時間留在這裡。所以吳志想在臨走之前將比較容易解決的問題暫時解決掉，比如什麼增加電冰箱的色彩，根據中國國情設計適合中國人，特別是那些大媽的使用的冰箱。
同時吳志還打算讓雪花冰箱走高階路線，進軍國際市場，當然這也是需要專業的人來操作♀志還計劃在1990年時就上一整套最先進的全無氟冰箱生產工藝流程，讓世人都知道雪花冰箱禁氟的決心，同時也像人們表達出雪花就是代表著高品位、高品質。
因為在1993年的時候，中國研製出氟利昂替代品F－11，解決了冰箱行業份劑替代難題。隨後就在國際組織的支援下，萬寶、蝴、長嶺、華意等公司才紛紛推出低氟冰箱產品。記住，是低氟，而不是無氟。
在1991年6月14日，中國政府駐聯合國代表將加入修正後《議定書》的檔案交給聯合國秘書長。《蒙特利爾議定書》修正案自1992年8月10日開始對我國生效—了表示中國保護臭氧層的決心，中國政府毅然決定加速FS和哈龍的淘汰，將這一日期提前到2007年7月1日。
後世的蝴在無氟節能冰箱研製上已達到國際最高水平時，就曾代表中國和亞洲先後參加了美國“世界地球日”，維也納“氟利昂及哈龍替代