狻Ｇ傲階置簧廈嫖侍猓�皇嗆竺媼階鍾械惚鶓ぁ�
而要是將惠寧家電改成惠寧電器的話，那就好多了≈在電器這一名詞從普通民眾的角度來講，主要是指家庭趁的一些為生活提供便利的用電裝置，如電視機、空調、冰箱、洗衣機、各種小家電↓碼家電、電腦≈機、傳真機等等，而且就算再增加其他種類的電器也好說過去。
於是吳慧芳就就把自己的想法跟創維這邊一說，創維這邊立馬就答鈾，並同意了吳慧芳提出第二天再簽約的事情。
就在吳志回來沒多久，吳慧芳也已經在回來的路上了▲這邊的吳志還是YY著廣東順德的珠江冰箱廠（未來的科龍）呢。
1983年9月國內第一臺雙門電冰箱由這家當時被視為“雜牌軍”的鄉鎮企業試製成功￡志著中國第一臺雙門雙溫露背式冰箱誕生，中國從此進入雙門冰箱時代；
但是80年代的雙門冰箱都有個同樣的特點，那就是隻有一個顏色——綠色；而且只有一個款式：上面小門冷凍，下面大門冷藏。這其實都是照搬國外冰箱的款式，趁的冷藏區在下面，拿食物就得蹲下，因此很多患風溼的大媽都不喜 歡＇炫。書。網＇用冰箱；冷凍區太小放凍肉也不方便，搞得人們還是不得不每天跑去市場買鮮肉。當然這一切將會在吳志成立自己的家電企業後而改變，而這一天已經不遠了。
可以說，科龍創業期的巨大成功很大程度上應歸結到當時順德政府的傾璃持。在計劃經濟體制下，冰箱生產必須經過國家有關部門定點許可。當時的珠江冰箱唱做到這點，可謂羈絆重重。拋開技術、人才、裝置、資金等劣勢不論，光是“鄉鎮企業”身份已經使珠江冰箱廠備受歧視。
說到科龍，就不得不提到顧雛軍這個人了，一個將國內上市公司科龍電器當作“提款機”，並透過假賬來維持科龍電器的利潤增長的人了。
在2002年至2004年的年報中，科龍電器年報累計虛增利潤近4億元▲在不到4年的時間裡，顧雛軍等人涉嫌挪用、侵佔科龍電器財產累計發生額為34．85億元。
此後，這樣的挪用資金行為，不僅沒有收斂，甚至更為加劇地頻頻上演：為收購揚州亞星客車股份有限公司，顧雛軍2003年6月20日在揚州註冊了揚州格林柯爾創業投資有限公司，在註冊驗資過程中，涉嫌佔用科龍電器2．9億元。此後，揚州格林柯爾為籌集要約收購亞星客車股份的專項資金，於2003年12月10日至15日期間佔用科龍電器1．65億元資金。
其實，顧雛軍可算是非 常（炫…書…網）牛的一個人了，顧曾經被稱為“民企中產生的第三代企業家領袖”，並被寄予了很高的期望。
1990年，顧雛軍移師衡，在英國註冊成立公司推廣格林柯爾製冷劑。顧雛軍在衡折騰四年，至今依然是個謎。但有一點可以肯定：他至少拿到了資本，而且還掌握了資本運作的技巧。
1995年歸國後，顧雛軍僅用5年時間，就讓格林柯爾成功上市，隨後，顧雛軍就像一條突然浮出水面的巨鯊，先後擊敗通用電氣、惠而浦等一批國際巨頭，於2001年10月吞掉2000年度虧損6。78億元的科龍電器。緊接著，又拿下江西齊洛瓦、吉林吉諾爾冰箱廠、上海上菱電器的兩條冰箱生產線、遠東阿里斯頓全部生產線、杭州西冷集團及美菱電器、南京伯樂等製冷企業，還投資興建了科龍南昌工業園及揚州科龍生產基地，勢不可擋〗體剛發出驚呼，2003年5月他又兼併下2001年度虧損3。5億元的美菱電器。
顧雛軍先後收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍透過“七大板斧”——安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋手法，成功地將鉅額國家資產納入囊中。
顧雛軍的運作手段往往是透過介入被收購公司管理層後，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格來實現的‖時在04年，顧雛軍剛剛完成兩起收購，他以1。84億元收購了南丘冰熊冷藏裝置公司，然後又收購了上市公司華意壓縮……
儘管很多媒體因為顧雛軍資本運作手法兇狠聰明，將其列為資本梟雄，但其實他與德隆的唐氏兄弟及眾多民營資本大系均不同。顧雛軍從製冷行業起家，對本行業一直情有獨鍾。他的資本操作是真正的產業資本思路，真正為中國很多產業新供了新模式，新藍圖。
就衝這點，吳志就很佩服顧雛軍了。要