志剛才的一聲不吭，弄著吳勝利和程蘭緊張了老半天。
“嘿嘿，你兒子我啊，什麼也沒幹，就是在發呆。”吳志調皮地說。
“哦，沒事就好，可別想不開啊。”吳勝利無奈的摸了吳志的頭。
“爸，我明天就要回香港了。今年你就幫媽媽的忙吧，多開幾家分店，可別忘了儘量將那錢花出去⌒空的時間我會回來看看你們的。”吳志很老氣橫秋地說，好像一個高高在上的領導向屬下訓話似的。
第二天早上，吳志一家人就坐上了開往南昌的客車，在上午11點就到了惠寧家電城。看著惠寧家電城裡人山人海的，吳志感到很很開心，儘管有許多人是來惠寧家電城看個新鮮。
同時吳志還看到了正在向客戶介紹錄音機的唐鈺。看著兼職銷售人員的唐鈺滿臉微笑的向客戶們介紹產品，吳志並沒有過去打擾她，而是直接來到了媽媽程蘭的辦公室。
當然對於唐鈺想要兼職銷售人員，吳志和程蘭一點意見都沒有，反而很支援唐鈺這樣做，特別是吳志。因為吳志知道，只有這樣做，採購部才能瞭解消費者喜 歡＇炫。書。網＇什麼或者不消什麼，也只有這樣才能更好地有的放矢，滿足消費者的需要，擴大惠寧電器的經濟墟和社會墟。
其實在吳志的眼裡，一個公司裡不是隻有銷售部創造利潤，採購部也是可以為公司創造利潤的。雖然在別人的眼中，採購部都是花錢，因為採購部要花錢去買東西，但是不為人知的是採購部也是可以為公司創造利潤的，而且還不遜於銷售部。
其實一提到企業利潤的來源，人們馬上會想到銷售部門，然後是生產和技術部門，很多人覺察不到採購對企業利潤的貢獻。
因為傳統的思維方式都會認為，企業賺錢的部門是銷售部門，因為銷售部門直接面對的是客戶，而客戶是給錢的上帝，所以一般企業對銷售部門的重視程度往往是最高的。
而超過半數以上的企業老闆都是搞營銷出身的，這種情況帶來的慣性使得企業對銷售的重視程度都是第一位的。這樣是對的，因為市場zhan有率決定了企業的成敗。
但是，不要忘了，凡是都有兩面性的，做事情也不能永遠只看一個方面。因為企業跟錢打交道的部門除了銷售部，還有采購部。既然都是跟錢打交道，自然就會有為給企業創造利潤的機會。
至於利潤的公式，大家都知道，利潤就是銷售價格減去成本→售使銷售額增加，當然會增加企業利潤，但是採購部門使成本降低同樣會增加利潤。不僅如此，優秀的採購部門還可以透過增加銷售額的方式來增加企業的利潤，也就是利用規模效應。
所以企業是否賺錢取決與兩個大方面，一大方面是銷售直接創造的利潤，另一大方面則是成本的節約帶來的利潤▲企業要想提高利潤，一方面是提高銷售額，另一方面則是降低採購額。
當然還有財務部也是管錢的，做的好的話，財務部也會為企業帶來利潤，這一切就看企業如何去管理，如何去運作。
所以吳志很看好唐鈺。在唐鈺休息的時候，吳志就特意讓人把唐鈺叫到了老媽的辦公室了，在那裡，吳志開始交給唐鈺進行了一些簡單而又實用的採購方法和一些採購所需注意的一些事項。
比如供應商可能會以小的計量單位報價，從而降低你對價格的敏感度，從而降低你對大規模採購的價格敏感度，而且在分析、稽核報價單的時候，儘可能用你最趁或最熟悉的貨幣單位來分析等等之類的技巧以及一些談判技巧。
“對了，唐姐，在報價單位和方式角度上看，要儘可能用對我們最有利的方式報價。要按照採購方的成本結構進行報價不要被供應商牽著鼻子走。”
“例如呢？”唐鈺有點消化不了吳志的超前教育。
“嗯，這樣說吧。在我們決定對某一產品進行採購時，我們就要分析這一產品的成本，我們可以從產品的原料價格進行分析，分析出這一產品的原料成本，而後再繼續分析製造成本、管理成本等之類的成本，然後就按我們分析出來的價格跟供應商談。當然這最後成交的價格不一定就是我們分析出來的價格，可以上下浮動一定的程度的……”吳志很是詳細地根唐鈺說。其實吳志很是消唐鈺能夠很好地運用，並不擔心會因為這個而影響自己之前投資的幾家家電公司。
“哦，我明白了。”唐鈺的領悟能力很快，在吳志的講解下當時就消化了←化完了一個，不過採購方面的技巧可不是這麼簡單的，還有好幾個等著唐鈺呢。
“還有要特別注意