這個氣，能不出？
中國在這些方面確實是沒有任何基礎，但是老子比你早幾年提出這個概念，分離出來石墨烯。難道用早的時間還不能超過你們？在電子領域，中國的設計技術，其實與國外差距並不大。差得最多的就是材料。
沒有先進的才材料支撐，任何技術都只能是一個理論。
理論的技術能夠幹什麼？出一點點名聲。沒有絲毫的實在的利益，有什麼用？
沒用！
“那咱們九一重工今年的擴建計劃呢？”老闆要做的事情，自己沒法阻攔。
九一重工的擴建計劃。可是吳忠達上任以來自己做的第一個重要決定。每個月兩百多臺的數控車床，二十多臺的數控銑床遠遠不能滿足市場的需求，現在老闆又從朝鮮拿回兩百臺數控車床，五十臺數控銑床的訂單，還必須在今年十月份之前全部交付，就使得國內的供需矛盾無比強烈。
客戶天天坐在九一重工各大銷售駐點的辦公室堵門，不給機床堅決不走人。
這可逼急了各大銷售駐點的銷售經理，尼瑪，這樣的情況去年都已經持續了快一年，不管怎麼說都是應該解決了吧？銷售訂單的數量無法滿足，那是因為工廠生產不給力！一個一千五百多號人的大廠，一個月才生產這麼點機床？
被客戶堵著沒法離開的銷售經理們，就開始天天打電話到生產部，罵生產部的人都是隻拿工資不幹活的廢物，排程不力！
各大銷售駐點的經理們都是些什麼人物？那可都是老闆親信。捱了罵，能夠怪別人麼？老闆早就明確了，銷售工作跟研究工作是重中之重，生產部門必須得配合這兩個部門的工作。
生產部被逼的沒有辦法的時候，也就不顧雲非這個老闆當初親自下達的工人絕對不允許長時間的加班的禁令，給各個車間主任施壓。
一層一層地壓下去，最後天天長時間加班的工人在疲勞的狀態下經常犯一些低階錯誤，使得一直被控制得很好的超差報廢品之類的零件，呈幾何級地倍增。
生產的成品數控機床反而因為零件報廢率的提高，使得數量下降。
對於這個，從車間主任到副總再到總經理的吳忠達可是深有體會。雲非已經給他說過，九一重工的事情全部放手，這段時間一直在張羅著擴大工廠生產規模的事情，眼看一切都已經準備妥當，只等建築公司進場，然後再開始訂購一些技術裝置。公司自己能夠生產的各種機床，可都已經排在了生產計劃上面。
現在老闆在抽走大量用來擴大生產規模的流動資金去建手機廠，剩下不多的資金還得投資不知道什麼時候才能產生效益的這些需要鉅額研究資金的專案。
“九院基地那邊到現在都還沒有回覆？一會兒你再給趙興邦打個電話，問他還想不想要這些外協業務，如果他們不願意要，航天裡面那些快要破產的廠可是在眼巴巴地望著呢！”九一重工的擴建，必須要擴建，但是沒有必要把所有的部門都擴大。
對於雲非來說，只要把握住最為關鍵的工序，其他工序都交出去才是最為完美的。那樣一來，不僅可以提高企業的抗風險性，也能夠有效地降低生產成本。而趙興邦提出的把九一重工的產品運輸到基地裡面去加工，經過短時間的試執行，充分證明這種模式的不可靠。
質量無法得到強為有力的控制，成本反而還不如自己做來的低。
“如果等九院那邊在咱們這邊投資建廠，咱們還不如自己自己擴大規模，畢竟他們的生產車間並不屬於我們，沒有咱們自己的部門那樣容易安排生產。”吳忠達始終覺得，生產產能還是要掌握在自己手裡才好。
外協，有著太多不可控的因素了。
九院如果要搬遷過來，還得找市政府徵地什麼的……
“老吳，咱們的發展方向你就不用質疑了，按照我的要求做就行了，你現在主要的任務就是擴大熔鍊鑄造車間以及裝配車間就行了，其他的，不用管。”對於吳忠達把整個工廠所有的車間按照比例來擴大的行為，雲非只同意了一部分。
“那資金方面？”僅僅購買德國一條二手流水線，都得六百多萬美元，雲非手頭能夠動用的資金，拋開給九一重工留下的流動資金，不會超過六千萬，吳忠達很擔心雲非在資金不夠的情況下抽走他用來擴大公司規模的那部分資金。
“公司賬上的錢，我不會動，手機工廠的缺口那邊，我再想辦法，前期也只不過是工廠之類的基礎建設，花費不了多少，等到基礎建設完成之後，九一重工的資金也週轉開來了吧