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自從擊退了國際金融炒家，東南亞的經濟也在慢慢的復甦，海鑫集團其他產業依然在快，穩步的展，強大的盈利能力。就連韓俊刻意控制的房地產，居然也有磁的盈利。
是以，這段時間。老蘇的狀著說是“有錢燒的”也不為過。
韓俊深知這種情況，他也覺得投資拍個電影啥得也沒什麼不好，而且，筆記裡還有不少好玩兒的故事，如聳能拍成電影，在文字與影像的雙重感官下，總會給人一種不一樣的感覺。對於韓俊來說，賺不賺錢倒是次要的，關鍵是”好玩啊。
不過，不管是老蘇還是韓俊，骨子裡都是商人，還是那種非常精明的商人，他們也不可能對方一希望投資，他們就立刻給錢，他倆此刻在討論的，也僅僅是個意向。
當然，弗俊有這個投資的意向
“恩，老蘇。我覺得這事兒行，那個什麼製片公司預算是多少？”韓俊問道，他有同意的想法，但也是有前提的，儘管他想玩兒票，可如果收入和支出不對等。那還有投入的必要嗎？結果是很明顯的。玩票也不能賠錢玩的啊。
聽韓俊有答應的意思，老蘇也鬆了一口氣，說道：“對方的預算是旦凹萬，老闆，我覺得可行。”
旦四萬這個數字，當然不能跟好萊塢比，一部票房過億的大片，投資額一般也要到幾千萬美元，甚至過億美元，不僅僅是各種道具，特效，演員的片酬什麼的都是需要考慮的，但在國內，且是拍個動作片，旦功萬的投資絕對算是大製作了。
“旦四萬這麼多？”韓俊尋思了一下，凹萬不是旦四塊打手也難怪蘇維康要跟他來商議。儘管他們很有錢，但過千萬的投資，必要的謹慎是不能丟棄的，遂吩咐道：“投資什麼的，只要條件合適，我們都可以接受，但這筆錢投出去之前，老蘇，你至少要把他們的底兒都摸個透徹，先不用急著給錢。我估摸著，那人恐怕現在也只有一個劇本，什麼演員啥的都還沒影呢吧？這個時間裡先不要表現出我們準備投資的樣子，押他一下，他們現在比你著急。別他媽一個皮包公司就跑我們這兒來騙吃騙喝的。要是他等不及，咱們就不跟他玩了，不就是劇本嗎？實在不行，咱們自己拉隊伍拍電影玩去
“好的，我知道了！”蘇維康應允，這事兒他也有想到，只是韓俊顯然比他還要謹慎的多。蘇維康認為，如果找他這裡來拉百八十萬的投資，或許有可能是騙子，可尋求三奶萬的投資，是騙子的可能性實在太小了。不過老闆有交代，他必須認認真真的完成。不管怎麼說，那就先拖著吧。
只是韓俊居然說他們自己拉隊伍拍電影，還是“玩”。讓老蘇有些哭笑不得，導演、演員啥的都好找，硬體裝置有錢就能搞定，可劇本總不是說有就能有的，沒有好劇本，你拍什麼電影？一個爛劇本，哪怕跑龍套的都是天王巨星，也一樣沒票房。自己拉隊伍拍電影，哪有那麼容易的事情？當然，如果老闆願意燒錢，那就另當別論，只要有錢，不怕沒有好劇本。
羽年的元旦。同樣也是海鑫集團嘔年度各部門之間年終評比的時候，海鑫集團雖然是一個多元化的大集團，經營的專案多且雜，相互之間其實並沒有什麼可比性。但是韓俊卻能給他找出一個可以評比的平衡點來，那就是“去年同比”或者說“增長率”本站新地址已夏改為：聊胎o脅見姍敬請光白閱讀！
為了鼓勵各部門之間的競爭，韓俊每年的這個時候。都會拿出力萬來作為獎金，哪全部門如果獲得了第一名，那這筆額外的獎金自然就是他們的了。力萬看起來不少，實際上如果平分到個人的頭上，並沒有多少，全當是個彩頭。畢竟全集團“年增產率最高”的部門這名頭就能得到老闆最多的關注，一旦老闆高興了，來個破格提拔，也不是沒有可。
當然，這筆錢到了部門，該是怎麼分，依然有一個明確的制度，並非幹好幹壞一個樣。從一開始，海鑫集團就秉承著賞罰分明的原則，
是以，韓俊的這種政策很受手下員工們的喜愛。也正是有著這種激勵制度，讓海鑫集團各個產業總是你追我趕地向前展。
４號”吶年的第一個星期一，就是海鑫集團內部正式評比的日子，各方面的資料在去年年終的時候就已經匯聚到了財務，評比主耍看盈利率，然後同比得出百分數，並不是你比別的行業能多賺多少錢，像銅礦這樣，無論什麼時候都是“清水撈銀子”的活計，誰會跟他去比哪個更掙錢？要是與去年相比做利潤率的話，那才能有的一拼。
可是，２號