小其一，礦泉水廠本身就有鉅額負債，且海鑫集團並沒有將其錄離，這一點雖然值得稱道，可在業內人士看來，這無疑是個傻乎乎的行為；市場佔有率極低。原本就經營不善的企業，它的產品再市面上幾乎難得一見，更不用說什麼市場佔有率了；裝置老化，多年停滯的生產和大量的負債讓它沒有能力去更新裝置，是以。從一開始就處於競爭中的劣勢。
綜合這幾點，“包袱說”成了民眾對於礦泉水廠於海鑫集團的最主要的看法，，
韓俊會讓礦泉水廠成為海鑫集團的包袱？答案很顯然是否定的。韓俊不僅不會讓它成為包袱，還會讓他成為繼腳踏車廠之後，海鑫集團第二斤，“現金小奶牛”！
他從一開始就行事低調。是有他的目的的。礦泉水廠的情況跟腳踏車廠是完全不同的。辯證唯物主義教導我們要“具體問題具體分析”，韓俊自然也深知這一點。
韓俊不希望礦泉水廠的曝光率太高。因為雖然礦泉水廠，哦，現在已經更名為濱海撈山汽水有限公司在濱海本地，但是因為他多年積弱，實際上在本市的份額已經少的可憐。而這個行業競爭之激烈。韓俊甚至不需要太多的瞭解就能感受到。
所以，此時的汽水公司完全走出於競爭中的劣勢。如果媒體的關注度太高，很多東西都無從保密，此時的汽水廠需要的是蓄勢待，而不是萬眾矚目！韓俊的確喜歡造勢，喜歡出風頭，但也要分個什麼時候，在這一點上，他非常的清醒。
不管件界怎麼看。他在汽水公司這個問題上，始終保持著“神秘感”。可韓俊並不清楚。此時的海鑫已經猶如黑暗中的螢火蟲。不論在哪裡，不論以什麼方式。都是那麼的“奪目”就算他刻意地低調，依然擋不住好奇的記者。他們都想知道，韓俊將會以一個什麼樣的手段再次領一家企業起死回生，或者說，他們極想看看，韓俊是能續寫傳奇，還是從神壇上跌落。不管是哪一種情況，都是極好的新聞”
實際上，汽水廠的問題不單單是因為競爭，因為競爭激烈也僅僅是其中的一個方面。海鑫集團從來都不怕競爭，以前不怕，現在也不會怕，只是汽水廠現在就猶如一個風燭殘年的老人，渾身是病呀。
汽水廠目前不光是人員老化，產品單一也是一個致命的問題，此時的汽水廠裡，根本就沒有一樣能拿得出手的產品！僅僅憑著生產礦泉水川”五讒不能讓幟在激烈的市場芳爭中古道要憑省間機“尖跟外地的產品競爭嗎？這是不現實的。
當年腳踏車廠的崛起，是因為筆記裡早就有所記載，且韓俊從很早開始就為其鋪路小手裡也握著多項專利技術，可謂心中有底，但是現在呢？韓俊不僅不瞭解汽水廠，對於這個行業也知之甚少，這是他真正意義上的“獨立作戰”別人或許不太在乎成敗，對於一個企業家來說，他不可能一輩子的投資都沒有任何差錯，有時候失誤也是允許的。但是韓俊卻不同。如果這次失敗了，對於他來說，那種打擊是難以言喻的，因此，韓俊必須小心，步步為營！
筆記裡有大量的營銷例項，但是能不能完美地應用起來，就要看韓俊自己的了！
此時韓俊所需要做的。則是將他的產品系列打造起來，有了能拿的出手的“硬貨”就好比手中有了槍的戰士，赤手空拳總是會吃虧的。如果沒有一項有競爭力的產品。他憑什麼跟別的廠家去鬥呢？
剛剛簽完合同不到一個星期，韓俊就以總裁的身份召集了汽水廠的一幫老領導。
聽說韓俊要召集他們開會，一幫老領導都很積極，他們可不敢再韓俊面前倚老賣老，誰都知道韓俊當初可是直接清洗了腳踏車廠的整個兒管理層的，這會兒留下他們。已經是很給面子的了。誰敢不開眼兒的跟他放對？
在他們看來，或許韓俊讓他們過來，是為了瞭解一下汽水廠的情況。畢竟作為老坐地戶。廠子裡的情況沒有人比他們更清楚了。
可實際上小韓俊並非想跟他們瞭解廠裡荊情況”
“我小的時候小也是喝過嶸山可樂的，可是我想問問，為什麼現在在市場上看不到它了？”很突兀的，韓俊沒有什麼長篇大論，沒有什麼寒暄，直接地問道。以往的會議，那一次不是長篇大論？像韓俊這樣直接的，他們還真有些不太適應。
“這個”韓總。這件事情說來話長，”孫彥說了一半，韓俊便打斷道：“長話短說，撿重點的說，據我瞭解，我們原來不僅有可樂，還有白花蛇草水，這些東西現在怎麼都沒有了？我想知道原。
“為了縮減開支！”這回孫彥倒是簡單痛快。
聽了他這話