這位領導並不是會因為一句玩笑話而認真的人，但是，他說完這句話，整個辦公室都安靜了。許創新意識到闖禍了：大家都知道上司是地地道道的穆斯林，對這些很忌諱，在大家異樣責備的目光下，許創新感到無地自容！
在職場中，如果說話不注意分寸，會讓同事誤以為你沒有修養，讓領導以為你不尊重他，從而慢慢你會失去很多發展的空間甚至成為企業淘汰的物件。
這裡更要提醒的一點是，在職場中，不要隨意“誇獎”領導，這甚至是很多“職場老人”都沒有意識到的一點——實際上，在領導的心裡，自己的得意和失敗，還用不著下屬來“說三道四”，領導會認為能夠說自己好話的員工，也就能夠說自己的壞話，所以，不隨意評價領導就是鐵律。
公司花錢買業績，而不是買態度
每個人都會有錯誤或缺點，有了錯誤，只有認真反省才不會再犯同樣的錯誤。
——李開復
工作就是向自己挑戰的過程，所以，即使卓越如比爾？蓋茨，也在不斷挑戰中，使自己趨於完美。
李開復曾經講過這樣的故事：比爾？蓋茨是一個非常謙虛的人，他常常拜周圍的同事為“導師”。每次演講結束後，他總是真誠地請助理和同事幫他分析這次演講的不足之處，以便下一次更正和改進，做得更好。正是透過不斷地虛心學習，不斷地自我反省，比爾？蓋茨的演講才越來越精彩，終於成了一位名副其實的卓越演說家。
除此，在微軟比爾？蓋茨也鼓勵員工暢所欲言，對公司的發展、存在的問題，甚至上司的缺點，毫無保留地提出批評、建議或提案。他說：“如果人人都能提出建議，就說明人人都在關心公司，公司才會有前途。”就這樣，微軟也因為“反省”，而在殘酷的競爭中立於不敗之地。可見，自我反省是成就職場卓越的重要手段，尤其對於想要企業加薪的員工來說，應該在提要求之前，深化對自己的反省和認識。
職場中，一個被上司倚重或對公司有奉獻的員工，領導是不可能感覺不出來的。每一個老總都知道，人才是公司發展的命脈，而且，培植一個合格的員工，也需要花費大量的時間成本。因而，如果領導覺得你是一個可用的能夠創造價值的員工的時候，除了口頭的獎勵之外，加薪是一種非常明智的獎勵方法，目的是增加員工的向心力。但是，有的時候，得不到加薪的這種獎勵，除了懊惱之外，也應該多想一想自己的原因。
董清芳是一家外企公司的文員，她每天都加班加點地工作，在朋友的提醒下，董清芳想到自己這麼辛苦地努力，也許領導該給自己加薪了。
董清芳在網上看到了一些文章，講的是，如果員工想向領導提加薪的請求，最好是去問問領導對自己的工作評價，以暗示領導。董清芳於是就敲開了公司領導辦公室的門，可是領導在表揚了她的工作態度不錯之外，卻說董清芳的工作效率不夠高，應該改進，根本沒有加薪的意思。
董清芳覺得十分委屈，她賭氣地對領導說：“您要是覺得我每天比別人做得多還不好，那我就只能辭職了。”
原本溫和的領導聽完這句話，馬上說：“可以，你明天去人事部門辦手續吧。”
董清芳回到家大哭一場。她很鬱悶，也很委屈。實際上，這根本就不是董清芳想的那樣——工作時間超出了正常時間，多辛苦，就應該得到更多的回報。但在領導看來，董清芳的工作態度符合要求，但工作的效率還應該再提高。
畢竟，天天加班，也是在使用公司的資源。如果董清芳能保持這樣的態度並且儘快提升工作能力，升職和加薪當然都不是問題。因為薪水是公司為員工的工作結果支付的報酬，不是用來買員工的工作態度的。
而且，董清芳錯上加錯的一點就是，用辭職來要挾領導，沒有一個領導能夠承受員工這種威脅，即使再強的員工提出這個要求，領導也會施行緩兵之計後，再想辦法讓他走人！
在這件事情的處理上，如果董清芳在暗示加薪而沒有得到結果的情況下，能夠回去反思自己的工作業績，真心實意地找領導請教，問問領導對自己其他哪些地方還不夠滿意。那麼，情況完全可以得到補救：領導可能會教董清芳一些實用的時間管理之類的辦法，對董清芳提升工作能力有幫助。同時，領導會認為董清芳是個謙虛、願意學習的員工，很可能今後對董清芳更重視。
還要對職場新人說的一點是，不論多努力，對公司的忠誠度多高，看起來不像值得加薪的人，則一切都是惘然。為什麼有的人看