人一樣地活著，但只是個案，每個人都有自己的想法，越聰明的人想法越多。
聯合技術公司的聯席會議和專家決策模式是解決超級大公司管理的唯一辦法，但它並不完美。即使有李莊精密的框架安排、周奇森卓越的商業管理能力、張凱高效的行政及人事操作，也沒辦法完美，這點在醫療這個人文傾向很嚴重的專業領域表現得淋漓精緻。
專家決策模式有缺陷，事實上任何一種決策模式都有缺陷，團體之間比拼的是誰的管理制度離完美度更近，誰更能洞悉人心和人性，而不是靠暴力壓制人性、宣傳蠱惑人心和提高社會財富積累來獲得短暫的爆發力。任何無法構成相對完美迴圈的管理體制都是不成功的，即使有文化體系不同的藉口在。
醫療是個很特殊的行業，這個行業的從業人員經常在道德和利益之間徘徊。一心想賺錢的醫生，很難達到技術的巔峰。“醫者父母心”適用於所有的文化體系的絕大部分頂級人才，少數例外的則是由於生物體的變異和政治傾向。
李莊以前研究過思維科學和神經科學，但從沒有考慮醫療問題，他對醫學研究院和醫療健康集團很少管，不懂就少插手是他的管理原則。醫學研究院是醫療健康集團的主要技術支援及研發管理對口單位，生物科技研究院和基因工程研究院在醫療健康方面的研發成果也都由醫療健康集團進行轉化。
“霍夫曼博士，替我介紹一下最近的研究進展吧，”李莊走進小會議，看到霍夫曼和韓淑梅還在沉默，便打破僵局。
霍夫曼是個典