仰融赴香港創辦華博財務公司，之前透過小打小鬧積累的資金對於華博的成立和運作來說還遠遠不夠，因此，華博借雞生蛋，其初始出資方為擔任董事長的海南華銀。在仰融之後的商海生涯中，借雞生蛋一直是很重要的一步棋，後來整個局勢的撲朔迷離，仰融戴吃盡苦頭，皆因此而起。
剛出道的仰融遠沒有人們想象的那麼風光，華博財務是以借貸資金400萬起家，員工僅有五六人，主要業務是為人拆借資金，兼做債券和股票買賣。大家沒有什麼職務，包裡裝很多身份證和圖章飛來飛去，什麼是合法的，什麼是違規的，說不清楚。在國內，華博只是和華銀信託做一些合作。頗有資本運作天賦的仰融雖然攤子鋪得不大，但做得有聲有色，賺了不少錢，挖到人生第一大桶金。
國營企業資本變革，仰融敏銳地嗅出這中間的巨大利益空間，決定深入內地，創造資本神話。但是仰融明白，單槍匹馬殺入顯然不能長驅直入，資本的運作需要載體，於是瀋陽金盃汽車就進入仰融的視線。在東北股份制改革的大潮中，大型國有企業瀋陽金盃汽車是吃螃蟹的人，早在1988年，這位先行者就向國內外發行1億元股票，但賣了一年響應寥寥，剩下不少股票無人問津。公司甚至曾在國家體改委的大院裡貼布告賣股票，整整一天也只賣出萬元。
由時任中國人民銀行辦公廳副主任的馬蔚華牽頭，瀋陽金盃與仰融正式會晤。瀋陽金盃總經理趙希友對他們的合作記憶猶新，“和仰老闆接觸後，可