這幾十個人誰享受過出國開會的待遇？誰享受過休假一般的海島遊？以前的那些小老闆們，不把他們一個人當倆個人用就不錯了。
雖然樂翻了天，但大家都是中年人，誰也沒有在表面上露出心情，只不過大家腳步更加輕盈，眼角上都是帶著笑意。
王強王經理反而很冷靜，一如他以前一樣。
他見過太多莊重地許諾，聽過各種領導慷慨激昂的宣誓，他都一笑而過。事實證明，任何容易得到的收穫都是假的。
王強把孫總的話帶給手下們時，心裡卻有了些想法。
沒有一個老闆會為他們這樣的工作付一毛錢工資！
研究煤氣制氨制純鹼制硝酸制硝酸銨制硫酸銨聯合生產工藝？我的神啊，在產煤區，這是可行的，可是在菲律賓這是多麼奇葩的設計。王強敢打賭，他現在打一個電話，兩個小時內，他要一百噸液氨毫無問題，二十四小時，一千噸也能送到。難道國際形勢會壞到這液氨都成了管控產品？
再說硫酸銨哪裡有用原料級別的硫酸參與生產？國內哪家焦化廠不是用煙氣或尾氣脫硫專案中的二氧化硫？
孫總思考了一會兒，堅決地否決了他的建議。
孫總說：“王經理，我們從來都要以最大的惡意去考慮國外敵對勢力，一定要泛政治化，這是我們的傳統。 啊，你一定要注意這個問題。無論多麼奇怪的思路都是有原因的，我重申一遍，原料和各種費用你一定不要考慮，這是重點！”
說完孫總象是突然有事一樣匆匆忙忙地走了。
王強心裡很糾結。如果煤資源很豐富很便宜，未嘗不可走這條路子。可菲律賓那地方不是這個樣子的，它本身都缺啊。還有，鐵觸媒，鋨鈀反應網/白金反應網之類的東西也不是便宜的。
隨後的幾天裡，孫總不知道為什麼突然想起木焦油分離苯酚的工藝了，還要和苦味酸生產結合起來，竟然把它做為一個課題讓他們研究。
當時王強沒敢多說話，他不太懂，所以不敢裝懂。後來打電話問朋友，上網查資料，甚至親自去一些據稱能加工提純木焦油的廠家實地考察，最後得出兩個字的結論：無聊！
苯酚，木焦油中確實有，可是都不到百分之一的含量！這意味著什麼？一噸合格的木焦油提出不到1公斤來，而且100噸木材蒸餾，才最多能有一噸木焦油！那要有海量的木材供應蒸餾，這太不可思議了。
該用液氨的，要用煤；該用煤焦油制苯酚的，要用木焦油！
倒不能說王強是多麼愛崗敬業，但好容易找到這樣一家待遇高，有強大實力*的公司也是幸運。如果隨隨便便任由它們折騰，沒幾年完蛋了，他王強又要考慮何去何從了。想要安安穩穩退休真的好難。
反正這些天他們全是在做一些高能耗低產出的設計……甚至只是一個有待爭議的想法，只要能符合極少的裝置就能產出，堅決不怕浪費的原則，毫無例外都能得到孫總的認可。
說實話，這一點正適合手下人的發揮。（ 》》》）他們大多都有在極其簡陋，或是條件惡劣的小化工廠幹過的經歷，當然他們被聘用時，孫總也看重過這一點。
六七十年代，全國有過大力興建一批小化肥小化工廠的風潮，幾乎每個交通方便的縣城都有這樣一個小廠。一方面是為了國家建設，另一方面是為了戰備。每一個化肥化工廠都可以很容易地轉為生產軍事用途上，比如火藥，比如炸藥。可以負責任的說，沒有一個*國家能短時間內摧毀中國的軍工廠。當時這叫全國一盤棋。
改革開放後，這些高耗能低產出的小廠紛紛下馬，由國營轉為集體，進而到了個人的手裡，催生出一批老闆。
他們有的借用廠房轉行，有的繼續幹下去。
在2000年，王強曾見過仍用五六十年代的裝置生產化肥的廠子。
車間裡的粉塵排放裝置是按照六十年代生產能力設計的，產能卻在三班倒的管理下，達到了21世紀初的標準。整個車間粉塵瀰漫，到處散發著刺鼻的銨味。工人們一人戴一個防塵面具卻仍能在那堅持工作。
陪同他檢修裝置的一個技術人員，是那裡的老工人了，他苦笑著說，全縣我們這兒工資最高，想來的，老闆還不輕易招人。
王強手下的一個技術員，姓安，也恰好是安徽人，名叫得福。他具有多年一線工作的經驗。走南闖北，東北工作過，海南也幹過，形形色色的老闆見過很多。他搞過酸洗行業，又懂一些鹽化工。
聽到王強不經意的