路易合作的話，所有這些我都是得不到的。這些都是非常值錢的，但究竟值多少錢呢？’”
吉爾在頭腦裡肯定經過了認真的思索，他明白，史蒂夫把NeXT公司出售給蘋果公司對他們也是非常有利的，但從蘋果公司發展的前景來看，當所獲得的一切對蘋果公司的未來發展至關重要時，“併購公司的價格就顯得無足輕重了”。他認為即使多花1億美元，也只不過相當於“未來蘋果公司3天的銷售額”。
於是，吉爾告訴史蒂夫：“我想我們公司的董事會肯定會接受每股10美元的價格。在這個數額的基礎上你想再增加1分錢都是不可能的了。”史蒂夫隨後就同意了。
在不到一個星期的時間裡，蘋果公司董事會就同意了以3。775億美元現金，再加上蘋果公司的150萬股股票併購NeXT公司。這些現金用於償還NeXT公司的投資者。股票全部歸史蒂夫擁有。吉爾任命史蒂夫為蘋果公司的“特別顧問”，他希望能使蘋果公司恢復往日的活力、榮譽與激情，而且吉爾還希望透過這件事讓沃茲同時也接受一個和史蒂夫相似的榮譽稱謂。
但就在阿梅里奧準備喘一口氣，思考一下應該開創一條什麼樣的道路讓蘋果公司恢復動力的時候，事情卻又變得複雜起來，
用史蒂夫自己的話說，他以前是把蘋果公司交給了一個“四肢發達，頭腦簡單的傢伙”，而現在他又“打拼”回來了。他決定要再幹出了一番事業，把他開創的蘋果公司從災難性的邊緣拯救出來。
回過頭來看看自己所走過的路，史蒂夫沒有把他的人生歷程看成是在經營企業，他更多的是把自己看做一名開創者，這種觀點也是他一直堅持的。“鮑勃·迪倫是我人生中的一個榜樣。當我長大後，我背會了他所有歌曲中的歌詞，＇www。87book。com＇但我對他的欣賞從來都不是膚淺的，而是從中得出了很多的人生啟迪。在你欣賞一位藝術家的時侯，如果他們在某一方面非常優秀，你會發現，他們僅靠這一點專長就能創造出輝煌的事業，而且，他們給外面的世界留下的印象是獲得了真正的成功。”
但作為一名藝術家的年輕人同時又是一名普通人的年輕人，有時侯在內心是會發生衝突的。“當人們認為一位藝術家已經取得成功的時侯，那也是這位藝術家真正認清自我的時侯。如果一位藝術家一直冒著隨時可能失敗的危險，他才是真正的藝術家。迪倫和畢加索就是經常冒著失敗的危險的。”史蒂夫說。
失敗的教訓深深地紮根在史蒂夫的心裡。“我認為蘋果公司對於我來說就是這樣的。當然，我不希望自己失敗。即使我沒有意識到蘋果公司的困境，我在說‘能行’（史蒂夫在這裡指的是重新成為蘋果公司的一部分，即使僅僅是一名特別顧問）之前，一定會認真思考一下這個問題。我必須考慮一下這對我的家庭，我的聲譽到底有多大的影響。但我決定不在乎重新選擇的勝敗得失，因為這是我樂於從事的事業。如果我努力了，最後還失敗了，那麼我還會努力的。”
但當史蒂夫重新回到蘋果公司的時候，他感到蘋果公司缺失的東西遠不只對產品設計的誤解。以前蘋果公司的那種“熱情之火”也完全“熄滅”了。“這比我想象得要嚴重得多。公司裡的員工都習慣於被人稱為失敗者了，他們感到已經到了該放棄的邊緣了。在一開始的6個月裡情況非常糟糕，有時我也感到要認輸了。” 在幾任執行長執掌蘋果公司期間，蘋果公司一直都反反覆覆地在電腦市場上開拓一個立足之地。他們嫉妒類似微軟公司的那種輕而易舉的成功，它們這些公司每一次的銷售量就可以達到幾百臺甚至幾千臺電腦。
當產品外形是無關緊要的時候——僦像蘋果公司與其他公司在辦公用電腦市場競爭的時侯一樣，在電腦產品價格和功能上，蘋果公司是競爭不過其他對手的。購買蘋果電腦的使用者往往看上的是蘋果電腦與眾不同的風格，以及美觀的樣式。還有些使用者感覺到如果能購買到蘋果電腦就是一種身份地位的象徵，或者說是比較青睞於蘋果電腦使用的可操作性。
在史蒂夫重新進入蘋果公司不到一個月的時間裡，他就讓他的主要“戰將”——NeXT公司“設計師”阿維依·特萬尼安負責蘋果公司的軟體和硬體系統。
NeXT公司的員工常常不聽從蘋果公司的調遣，對吉爾·阿梅里奧也滿不在乎，而且事態還有愈演愈烈的跡象。吉爾身邊也聚集了一批整天麻煩不斷、沒有任何電腦銷售經驗的公司主管。
在那年夏天，蘋果公司1997年財政年度的銷售報告呈報了上