事實上，默裡這樣對待一個人還是第一次，而這第一次卻發生在史蒂夫的身上。在史蒂夫看來，連最忠誠於自己的朋友都開始質疑他作為麥金託什機負責人的意義，他覺得現在應該認真看清他所面臨的現實情況了。在那個月裡，史蒂夫和默裡一直保持著聯絡，他竭盡全力地想讓這位市場部的主管相信，只有他史蒂夫·喬布斯才能拯救整個蘋果公司。至於斯卡利，讓他辭職算了，由他史蒂夫擔任蘋果公司的總裁和執行長。默裡當然不買他的賬，他打心眼裡認為，要讓別人擔任麥金託什機的負責人就得把史蒂夫“支開”，讓他去搞研究、開發，只有當他關注新專案的研發時，他才會有創造激情，就像3年前研發麥金託什機那動人心魄的時刻一樣。
蘋果公司正慢慢地在默裡，斯卡利他們面前垮下來。大量員工開始離職去了別的公司，斯卡利真是心急如焚。他手中的調查資料顯示，麥金託什機仍舊被看做是雅皮士（Yuppie，屬於中上階層的年輕專業人士）們的工具，而並不是真正的商業電腦。斯卡利一直相信，如果要想使局面改觀，就必須讓加塞接替史蒂夫的職位。史蒂夫的反應卻好像是在告訴斯卡利：“加塞對電腦一竅不通，更別說懂銷售了，在這種關鍵時刻，蘋果公司需要的是真正懂商業的人才，而不是隻懂技術的人。”
史蒂夫仍舊生活在他自己想象的世界裡，他不明白即將到來的“狂風暴雨”就要把他擊垮。在3月底，他去了德國青蛙設計公司（Frogdesign），這家公司成功地為日本索尼公司的隨身聽產品設計了外形，因為在以前，當史蒂夫第一眼看到青蛙公司設計的索尼隨身聽時，他就被青蛙設計公司的設計能力折服了，隨後，他就和青蛙設計公司簽訂了大批次的合作專案，以幫助蘋果公司設計將來研發的所有型號的電腦產品。可這次他再到德國的時侯，突然發現青蛙設計公司正在為史蒂夫·沃茲尼亞克的新公司雲一9公司（ Cloud…9）做設計工作。
當喬布斯在青蛙設計公司裡看見到處都是他們為沃茲尼亞克公司設計的專案圖案時，他勃然大怒，立即要求青蛙公司要麼把這些設計草案傳送給蘋果公司，要麼全部撕毀。事實上，喬布斯也有權力這麼做，因為青蛙公司與蘋果簽訂的協議條款規定，青蛙公司可以為其他公司僱主設計專案，但史蒂夫·喬布斯以前的合作伙伴則排除在外。
新聞界連篇累牘地報道了這件事，人們對史蒂夫·喬布斯的普遍看法是，他相當狹隘，甚至有點卑劣。“史蒂夫·喬布斯非常恨我。〃沃茲解釋道。青蛙公司辦公室的管理人員，赫伯特·法伊弗恰如其分地描繪道：“這真是一場激烈的對抗賽啊。”
蘋果公司董事會最終採取重大決定是在4月11日，由一位沉默寡言的投資者阿瑟·羅克牽頭提出，他從蘋果公司成立起就一直待在公司董事會里。阿瑟是一個身材高大、安分守己的人，一方面他對美好的事物備加讚賞，另一方面他又嫉惡如仇，憎惡推卸責任、華而不實的人。面對著這麼多辭呈，面對著積壓在公司倉庫裡數量龐大的蘋果Ⅱ電腦和麥金託什機，面對著麥金託什機的銷量一直低於預計銷量的1/10的情況，他感到必須讓約翰·斯卡利掌握公司的實權。
面對公司的蕭條狀況，斯卡利採取了一系列措施應對這種局面。他的第一個決定就是取消了大型號麥金託什機的研發計劃，這樣更有利於尚在初始階段的麥金託什Ⅱ機的研發。斯卡利的第二個計劃就是取消了一直奮力掙扎，卻從來沒有成功的“麗莎”電腦的生產計劃。也就是說，最後“麗莎”電腦在蘋果公司被正式地、永久地停止生產了。
為了應付公司面臨的複雜局面，公司董事會明白無誤地告訴斯卡利不要再像史蒂夫·喬布斯的諂媚者一樣處理事情了，整個蘋果公司應該由他斯卡利一個人來掌管。斯卡利也非常清楚自己的處境，他意識到自己很快就要擺脫一種風雨飄搖的狀況了，他決定親自執掌蘋果公司的大權。當然，他也意識到必須拿出勇氣在公司董事會上面對董事會主席史蒂夫·喬布斯。斯卡利認為，只有交給他管理公司的實權，才能扭轉公司出現的不利局面。但他也說：“作為公司的執行長，必須要去指揮董事會主席，這又是很困難的，¨
幾分鐘之內，公司董事會的決定就做出了。史蒂夫不再擔任麥金託什機研發組的負貴人，他的職位由加塞接替，而實權牢牢地被斯卡利抓在了手中。（炫…書…網）
史蒂夫對這個決定非常震驚，對斯卡利也是極其仇恨。在決定做出後，他和斯卡利擦肩而過，一句話沒有說就離開了會場