，而有了這一項設計後，蘋果公司的第二代電腦產品就有點像喬布斯在施樂公司看到的展品了。史蒂夫很尊敬比爾，因為他是一個非常難得的電腦天才，也是蘋果公司第一位超級電腦專家。在他這次出事後，由於史蒂夫的噓寒問暖，阿特金森更對史蒂夫和麥金託什機貼心了。
史蒂夫一直不對研發麥金託什機的最後期限提出任何更改，仍然堅持要在12個月內將麥金託什杌推向市場。因為在蘋果公司裡，除了阿特金森還沒有人能夠開發在電腦螢幕上顯示影象的軟體，這項技術要求能夠很好處理影象上的每一個點（也就是畫素），因此，所需要的時間也很長。
研發組成員發現他們必須要找到一種對付喬布斯的好辦法。“這樣做的目的就是等到他再來的時候能看到我們正在認真地工作。”唐·登曼說道。
“我們都知道關於史蒂夫的一個笑話。如果你想要他同意你提出的一個新想法，那麼你就把這個想法告訴他，他當時肯定不會同意。幾個星期以後，他會急匆匆地趕過來找你，告訴你他有一個極好的想法，並要把這個好想法告訴你，其實這個想法是你幾個星期前提供給他的。”但這時在史蒂夫的眼裡，這已經是他的想法了，他可以光明正大地要求把這種想法應用到設計工作中了。
雖然整個研發組都知道史蒂夫的這個小伎倆，就是把別人的想法據為已有，然後再把它告訴提出這個想法的人，沒有人知道這到底是史蒂夫算計好的，還是他根本就沒意識到這回事。在研發組裡流行著一句話來描述史蒂夫的這種做法，傑夫·拉斯金說：“我們都叫他‘扭曲事實的大師’。”隨著時間的推移，究竟是誰開始這麼叫他的也不得而知了。
然而即使史蒂夫不懂得一些技術上的詳細資訊，他仍舊想著在設計專案的關鍵部分“烙上”自己的“印記”。在電腦設計中，唯一不需要用到技術知識的地方就是機箱的設計，所以他就把它看做是自己的設計領域。
史蒂夫為了解決一個問題，通常要不間斷地思考。假如他要開始與你談話，或者說是他主動開口的，在談話中，他會隨時詢同你對這個問題有什麼樣的解決方法。只要你發表意見，他會對你進行判斷：如果你所知甚少，並不能幫助他解決難題，這時候，史蒂夫就不會再和你討論了，他會馬上離開。第二種情況是你真的對這個問題有著自己的真知灼見，他通常也會改變一下說話的語調，就說“這個嘛……嗯”——這是他通常的表達方式。假如他認為你真是個有用之人，他會給你解釋為什麼你提出的想法一文不值，而他的想法是解決這一問題的唯一方案；假如他認為你是個毫無用處的人，那你就得帶著那一文不值的想法趕快離開。
有一天，史蒂夫帶著一本電話簿去參加一個關於設計工作的會議，走進會議室他就把電話簿扔在了會議桌子上，說：“設計出來的麥金託什機就應該這麼大，不能再讓它的體積變大了，如果再加大，使用者會受不了的。
“另外還有，我看著這些方方正正像一隻盒子一樣的電腦就厭煩，為什麼不能把它設計得更高一點，而不是更寬一點呢？對這個同題要討論一下。”說完他就離開了。
會議室裡的人都看著這本電話簿面面相覷。這個本子只有原先設計的電腦的一半大小，根本不可能設計出這麼小的電腦。伯勒爾·史密斯也認為，根據他學的電子學知識根本不可能設計出體積如此小的電腦。
史蒂夫往往不允許別人對他提出的問題置之不理，至少為他工作的蘋果公司的員工不能這樣。他的命令有時聽起來很不合理，但他也得刺激研發組成員一下。史蒂夫非常希望研發組能給他設計出一臺帶來革命性影響的計算機。
那件事之後的第二個星期，研發組設計出來了樣式不同的麥金託什機的機箱模型，這些模型整齊地排在一起便於讓各位員工參觀和評論。也就是說機器的基本外形已經確定了，和前些年設計的電腦沒什麼差別。這個後來很受歡迎的模型有一個黑白螢幕，還有一個內建的磁碟驅動器，當然還允許再加一個。然而關於麥金託什機的一個設計特點，即它沒有用以增加計算機效能的擴充套件插槽和外掛，成為了麥金託什機推向市場後一個一直備受爭議的話題。
在很大程度上，關於麥金託什機的這一設計特點來源於拉斯金的設計理念，也就是設計出的電腦應該像烤箱一樣，不用進行任何升級，這一設計理念在麥金託什機的設計中被完整地採用了。然而從麥金託什機被設計出來的情況看，採取這樣的設計方案是很糟糕的，因為麥金託什機沒有采用能夠使蘋果Ⅱ獲得成功的