無端自卑。我一直覺得80％的人的智商是差不多的，個體差異不會超過5％，這方面的心態一定要放平，被人比你會來事，別人比你升得快，都不要緊，踏踏實實做好自己手裡的事，每個人都有自己擅長和不擅長的方面。底層根基扎得越牢固，將來翻下來的可能越少。
第二，師太說過，時間用在哪裡是看得到的。入職初期，不要怕吃虧，不要怕多幹活。今後的經驗和教訓從哪裡來？就來自你親手做過的每一件事。凡事太斤斤計較，表面上看比較精明強勢，其實一旦成為別人眼裡的troublemaker，將來吃暗虧的機會率則會大大增加。
第三，最最重要的，不要輕易仇視老闆，老闆沒有好壞，只有高低之分。不要隨意就把自己擺在道德高度上鞭撻別人的處世和生活方式。不否認世上有很變態的老闆和同事，但是大部分人還是正常的普通人，他她能坐在那個位置上，總有過人之處，就算拍馬屁，那也是一種修煉。每天超過三分之一的時間要在工作度過，和老闆同事不睦，日常生活將會變成一種痛苦的折磨。
這些話其實都會零零碎碎出現在文中，但我願意先貼出來給大家分享。如果還有其他的，想起來我會接著再談。
謝謝大家的支援，請接著看文。
第34章
作者有話要說：週末第一更。。。週一上午是PNDD投標團隊的例會。
不出所料，譚斌剛把更改技術資料的要求提出來，幾個產品經理立刻就炸了窩，七嘴八舌亂成一片。
“已經花了一個多星期的時間準備，再去重新找資料，時間哪兒來得及？”
“這都是global的標準文件，誰敢亂改？出了問題誰負責？”
“技術交流就是個過場，至於費這麼大勁嗎？”
譚斌不說話，只把雙手交叉放在桌面上，靜靜看著他們。
迫於她眼神的威壓，產品經理們逐漸安靜下來，不約而同把目光轉回自己的電腦螢幕。
“說完了？”譚斌問。
沒有人回答，隔很久，有一兩顆腦袋輕輕點了點。
“你們都上過SolutionSelling這門課吧？如何獲得客戶的認同感，還記得嗎？”
有人輕笑，“哦，不就是和《SevenHabits》齊名的那課，並稱外企最重磅的自我麻醉劑？”
SolutionSelling，就是所謂的顧問型銷售，最近幾年興起的新型銷售觀念。它強調透過對客戶心理的完善把握，挖掘出客戶內心真正的需求。
譚斌瞟他一眼，神色凜凜，幾乎飽含著殺氣。
那人不覺噤若寒蟬，立刻閉嘴。
譚斌收回目光，接著曉之以理，動之以情，“我們傳統的演示材料，都是向客戶填鴨一樣灌輸，我們將會怎樣怎樣。可是每個供應商只有半天演示時間，我們抽到的次序又比較靠後，經過前面七八家的疲勞轟炸，怎麼才能抓住客戶的視線？只有把客戶的痛點和興奮點優先考慮，將我要怎樣放在第二位，才更容易獲得客戶的認同，吸引他們的注意力。”
室內眾人反應不一，贊成，漠然，不置可否，事不關己……每張臉�