縮短等待檢查結果時間。李波，你的報告是，這三個月，平均等待手術時間縮短了半天，等待檢查結果時間縮短零點七？”
李波趁著他說話已經把自己填了個半飽，聽見他問，點頭道，“離目標的三點五差了不少。首先是等待檢查結果，這個我們這邊能做到的是，督促所有管床大夫建立嚴格的時間概念。除因緊急手術錯過每天三次的送檢時間外，平時不但要保證自己開的醫囑不能晚，而且有責任通管自己病人的一切情況，有需要請示上級的部分，要提醒上級準時下檢查醫囑。這點經過每週會診時候反覆強調，到上週，有百分之七十的住院醫生沒有錯過過一次病人各項檢查的送交時間，另外的幾位沒達到的住院醫生各有各自的情況，住院總大夫會再次強調。”
“對每個月沒有錯過過送交時間的，當月獎勵。半年的，給年度綜合評分加分。”凌遠拿筆在那部分報告那裡快速地寫了幾行備註。
“檢驗科影像科那邊，我覺得還有很大的空間。只不過，”李波猶豫一下，看了看凌遠道，“我想既然讓他們那邊適應臨床科室的工作節奏，是否我們也應該轉換概念增加交流。從管理角度，認同他們是一線科室，不是輔助科室。”
“說得好。”凌遠大笑，“我會跟他們主任談的時候用這句原話。最關鍵的是在待遇上要接近一線科室。我會跟他們主任明確說，不要再出現有人在實驗室卷頭髮剝豆角。拿這個時間做專業的事情，把讓理髮師做頭髮，買超市洗乾淨的豆角的錢賺出來。另外，君子愛財，取之有道，讓他們創收的方�