後再請孫書記做指示。”
孫東凱曹麗蘇定國靜靜地坐在那裡，我和趙大健都看著秋桐，雲朵開啟會議記錄本。
秋桐開始說話了：“今天我們的經理辦公會，主要是研究一下後勤服務中心的問題，主要圍繞後勤服務中心如何實現規範化管理，使之走上正軌，以便為今後公司的工作打下良好的基礎。主要規範以下幾個方面：一、服務中心的事權；二、服務中心的財務；三、服務中心的人事安排。下面，請同志們各抒己見。趙總，易總，你們誰先發言？”
說完，秋桐的目光掃了我一眼。
我決定先發言，我已經想好了該說些什麼。馬爾戈壁，就是孫東凱在這裡，我也要說。
當然，今天這個場合，我不會走激化矛盾的路子，我也要學會講話的技巧。
我決定按照秋桐的思路，在服務中心的人、事、錢上做文章，說：“我先講幾句，講得不對的，請秋總和趙總指正。後勤服務中心是我們公司的後勤保障部門，俗話說，兵馬未動，糧草先行，我們整個公司的有效運轉，是離不開後勤服務中心的強力保障的，這是一個因素。
“另一個因素，孫書記擔任集團一把手之後，根據集團工作的整體需要，大刀闊斧搞搞內部機構改革，這是十分必要的……根據集團的總體工作要求，我們的編制減少了，本來不減編，人都少了，減下來人更少，都快沒有幹活的人了，比如我們的辦公室主任雲朵，就兼了好幾份工作，手下只有幾個司機，實在是人手緊。
“在這種情況之下，爭取適當的編制，解決人手不足的問題，最好的辦法就是根據集團黨委的要求，提高後勤服務中心的工作效率。所以，我認為，後勤服務中心應該定位於公司整體機構的補充，在事權上，應該和公司統一，其人員也不能獨立於公司之外，公司統一使用，不能說我是後勤服務中心的，你們是公司其他部室科站的，你們的事我不管，那是絕對不行的。
“關於財務，我認為，基於事權和人事安排是統一的，財務也應該統一於公司，出納還是公司的出納，會計還是公司的會計，簽字也應該是一支筆，公司一把手不簽字，不許開支。我的意見就是這些，想到什麼講什麼。”
我說完後，看了一眼大健兄，他正陰沉著臉記筆記。
以前開會，他