“呵呵，算了，都已經坦白了，還檢討什麼。”孫東凱說著，遞給我一支菸：“來，抽顆煙。”
點著煙吸了兩口，孫東凱看著我，說：“對了，前2天，你和大健之間，是不是發生了什麼過節？”
我猜趙大健一定是給孫東凱打了我和秋桐的小報告，就點點頭：“是，是有點小事，不過，已經解決好了。”
“說說，什麼事？”孫東凱看來想驗證下趙大健彙報的真假虛實。
我於是把事情的經過完完本本說了一遍，說完後，曹麗接過話：“對，易克說的對，是這樣的。”
孫東凱看了一眼曹麗：“你怎麼知道是這樣的？”
“我……我聽曹騰和我說過這事的經過。”曹麗說。
“嗯……”孫東凱點了點頭，然後看著我：“如此看來，大健這事做得是不妥，這個人啊，就是酒後誤事，喜歡擺老資格，我批評過他好幾次了，就是不長記性。”
我沒有說話。
“你對秋桐對這事的處理怎麼看？”孫東凱又說。
我說：“我認為秋總對這事的處理，是完全站在工作的角度，是充分考慮了我和趙總分管工作銜接的，是站在業務部和車隊工作更好配合和銜接的角度考慮的。”
孫東凱點了點頭：“嗯……或許，她這樣做，是有道理的。既然已經調整了，那就只能這樣了。不過，關於你和大健之間的事情，我想說幾句。”
我看著孫東凱。
“集團黨委是一個領導班子，發行公司的總經理們同樣也是一個領導班子，一個班子的團結協調，包括正職與副職、副職與副職的團結協調。過去，集團黨委在加強各下屬部門領導班子的團結協調時，強調正副職之間的團結協調多，這無疑是正確的。
“但如果副職們只尊重一把手，維護一把手的核心地位，而忽視了副職之間的團結協調，那麼，這個班子就不一定是團結的、凝聚力戰鬥力強的班子。
“副職之間不團結不協調帶來的弊端很多，一是會使一把手處於左右為難的境地。一把手的組織協調，首先面對副職。如果班子中副職之間不尊重、不協調，互不買賬，一把手就會感到左右為難，生怕親近這個而疏遠那個，顧慮重重，從而影響一把手的工作績效。
“二是影響單位整體工作的開展。副職之間雖有明確的分工，但有時遇到突擊性、全域性性的工作，也需要其他副職的協助。雖然最終會由一把手作出統一安排，但幫忙的副職不一定會盡心盡力，全力以赴。輕則虛與委蛇，重則會以其他事由搪塞。這樣就會影響單位的整體工作。
“三是影響整個單位的團結統一。副職一般都各管一方面的工作，各管一些工作人員。如果副職之間不團結協調，各自分管下的工作人員也很難做人。他們要麼只接近分管的副職，要麼對誰都不接近，否則就會導致分管副職的不滿。這樣，單位團結統一就很難搞好。”
孫東凱的話雖然說得冠冕堂皇很有道理，但我還是能聽出他是話裡有話的。
“其實，平心而論，在我面前，大健對你的工作能力還是認可的，對你到發行公司之後的表現還是給予了積極的肯定的。”孫東凱繼續說：“小易，我想和你說，副職之間的共事是一門藝術，最關鍵是要做到競爭而不嫉妒。副職之間在行政上是平級，在工作中是協作關係，不存在誰領導誰的問題，但都希望把自己分管的工作幹得出色，因此往往成為競爭對手。這固然是一種幹好工作的積極因素，但也極易誘發相互間的嫉妒心理，影響內部團結。
“要防止嫉妒心理，副職必須具備良好的競爭心態和豁達的氣量。要把競爭的心思用正、用好，用在幹好工作上，不胡思亂想，不用違情、違理、違規手段增加自己的競爭籌碼。要靠自已的盡職盡責、勤政廉政、突出業績贏得組織信任、上級賞識、下級擁護，而不能把自己的成績建立在其它副職的平庸或過失上。
“副職之間，不要妄加評判，無論在何種場合都要以公心論事，客觀評價。對能力強於自己的副職要做到不嫉妒、不貶低、不詆譭，對能力不如自己的副職，更要搞好團結，不奚落，不鄙視。”
孫東凱侃侃而談，我認真聽著，平心而論，孫東凱說的還是有水平有道理的。
孫東凱繼續說：“還有，不管是做職場還是做官場，要記住一點，那就是要尊重前輩，大健作為發行公司老資格的元老級人物，雖然也有一些缺點，比如喜歡倚老賣老，喜歡吹噓，喜歡指手畫腳，喜歡教訓人，但是，畢竟，他還