者來說，老是變換住宿地點，隨行的行李帶著也麻煩……會議有會議的特點，和單純的旅遊不同，會議期間搞長線遊，不划算，可謂出力不討好。”
“那你的看法是？”
“搞一日遊啊，短線遊，”我說：“早出晚歸，大家都便利，特別是會議組織者和參加會議的人員都爽，省很多事，看起來短線遊賺錢少了點，但是，扣除操作成本，只要運作得當，還是比較可觀的……你搞長線遊，把會議組織和參加者都累得夠嗆，多花錢還受罪，大包小包都得帶著跟著旅遊車折騰，搞煩了，以後他們再開會就不找你了。”
“呵呵……”大家都笑起來。
“當然，這個一日遊，是要有講究的，重在策劃……說開了，營銷就是策劃。”我說。
“你覺得應該如何策劃好會議中的一日遊呢？”總監帶著謙虛的目光看著我。
“別問我，你說！”我看著那總監。
“這個……我覺得，首先要考慮的就是景點的選擇，景點選擇得好，對顧客才有足夠的吸引力，旅遊營銷才有戲，景點選擇得不好，顧客不感興趣，整個策劃方案都白搭。”
“嗯……”我點點頭：“你覺得一日遊的景點選擇要注意哪幾點？”
“我想，第一，路程不能太遠，遊客遊玩後當天晚上六點之前能夠回到出發地；第二；不能太勞累，出來參加會議的遊客很多都是中老年朋友，體力大多不濟，要選擇能輕鬆遊玩的景點，高山峻嶺之類不作考慮物件；
“第三呢，就是花費中等，花費較少的景點，有很多遊客肯定自己已經去遊玩過，組織顧客到這些地方去遊玩，顧客會感到遊玩的價值不高，但是營銷成本太高，公司負擔加重，最好將成本控制在每位遊客300元左右，這樣會議組織方也能接受。
“開支包括大眾費用和一些特殊服務的費用，大眾費用指旅行社提供的普通遊的開支，特殊費用指一日遊時為顧客提供特殊服務的開支……我想到的就是這些。”
“對，說的好！”我點頭贊同：“還有一點，就是選擇的景點要有歷史沉澱，出來開會的人，都是有一定文化層次的，這一點，必須要考慮到，徜徉在名山秀水、風景園林之間，顧客的心情會變得特別美好，所以，最好選擇有歷史沉澱的景點。”
大家紛紛點頭：“對，是這樣。”
“還有呢？”我看著大家。
“還有……就是合理安排好行程，注意安全。”總監說：“這些都是日常旅遊的常規事項。”
我說：“做旅遊其實做的就是做服務，要用真心去對待遊客，服務不要做得虛情假意，讓人家看起來你是例行公事……在開往目的地的車上，需要的只是問寒問暖，和顧客熱情地打招呼、拉家常、遞上一杯水、問問他們的身體可好，讓遊客感覺到你對他們的關心無處不在……
“返程時，一定要注意清點人數。返回目的地之後，一定要禮貌熱情地向顧客表示感謝，並請顧客對一日遊提出寶貴的建議或意見……這既是服務，也是體現對遊客的尊重，更是打你這個旅遊公司的品牌。”
“易哥，我是新來公司的業務經理，我想知道，你是如何看待旅遊策劃和旅遊營銷的？這兩個方面，哪一個更重要？”一個小夥子問我。
我說：“這麼說吧，旅遊策劃很重要，旅遊營銷同樣很重要，旅遊策劃就是編故事，旅遊營銷就是賣故事。旅遊策劃有這個力量，旅遊策劃可以改變這個世界。甚至可以說，旅遊策劃高於一切，旅遊策劃高於規劃。做旅遊就要先做策劃，沒有策劃就不要去做旅遊營銷。”
又一個業務經理問我：“易哥，我做了好幾年旅遊營銷了，從肖竹老總那時候起就跟著她做，肖總以前經常要求我們在做旅遊營銷的時候，要以最小的投入換取最大的市場，這一點，說起來容易，可是，做起來，卻往往感到有些力不從心。”
我想了下：“其實小投入取得大市場的原則就是兩點，一是集中優勢兵力消滅關鍵敵人，二是以戰養戰，可持續發展。做到這兩點，就能把有限的投入化成巨大的旅遊市場了。世上沒有沒有用的東西，只要它來到了這個世界，就像人一樣，天生我才必有用，關鍵看你怎麼用。
“每一個人都是天才，只是更多的人沒有天才自我意識，沒有把自己作為天才來打造。很多人都是人才，只是缺少發現人才的眼光，包括自我發現。營銷的定位也是這樣，一件事件、一樣東西，關鍵看你怎樣定位它。所以，做旅遊策劃也好，做旅遊營銷也好，做旅遊品牌也好，首