第962部分(4 / 4)

秋桐說:“要說感受啊,只能從感觀上來說了,因為正如你剛才所說,我們今天是走馬觀花參觀的……但我今天總體上感覺,那就是你們集團的管理,是有著十分先進的理念的……而你要我說出具體有哪些先進理念,我卻又具體說不出。”

我其實和秋桐有同樣的感覺,不由點點頭:“說說你們企業管理的秘訣,我開開眼界。”

“我在問你們呢,你們倒要我先說了。”金敬澤說。

“來這裡就是請教的,就是學習的,你不說誰說?”我說。

“呵呵,你這傢伙……我倒是想聽聽你們的建議呢!”金敬澤說。

“木有建議,只有請教,說吧,不要磨磨唧唧。”我說。

“是啊,我們來你們集團參觀,真的是想學習學習的,至於建議,真的不敢哦……”秋桐也笑著說。

金敬澤笑了會兒,說:“我們集團的管理,其實沒有什麼秘訣,但有幾點體會,或者說是幾點規則,而制定這規則的,是我姑姑。”

“哦……說說看——”秋桐眼神發亮,看著金敬澤。

一聽金敬澤提到姑姑秋桐就來了精神。

金敬澤說:“姑姑在企業管理上經常和我提到的就是必須要拋棄舊的管理觀念,在我們集團,數字不是考核員工也就的唯一指標,也不是最主要的指標,而在舊的管理觀念裡,你會聽到這些人喋喋不休地談論數字指標,彷彿那是企業的惟一目的。其實質不過是榨乾員工的能量,以此創造更多的收入,獲取更大的利潤……

“還有,不能把員工只看做經濟人,傳統管理中,那種把人只看作為一種資源,是管理的物件,被指揮者、執行者的理論。其實質是隻崇拜物,不崇拜人的思維的體現。是建立在把員工設想為經濟人的前提下的。”

我和秋桐還有云朵都聽得十分認真。

小雪自己在那裡津津有味地吃東西。

第1557章 激情和動力

金敬澤繼續說:“在舊的管理觀念裡,還有一點是根深蒂固的,那就是把企業的管理幹部都當做一群家長,而在我們集團,這一點是堅決不允許不存在的。”金敬澤說:“在企業管理中,傳統的組織人模式是建立在管理人員的權威性基礎上的,這種管理模式主張:只有將員工變成像他們管理的資產一樣可以進行預測和控制後,企業管理才是成功的。家長式管理在中國和韓國企業管理中普遍存在,奉行上述管理模式的企業也是俯拾皆是。

“然而實踐證明,在選擇這種管理模式的企業中,高層管理人員注重員工對企業管理的一致性和服從性,不會倡導員工的個人創新意識和能動精神,也不會鼓勵員工去承擔風險,久而久之,企業就會陷入一種死氣沉沉的管理狀態中。

“這時,有才能的員工往往倍受壓抑和排擠,他們的才能和專業技能也受到限制;基層管

本站所有小說均來源於會員自主上傳,如侵犯你的權益請聯絡我們,我們會盡快刪除。
上一頁 報錯 目錄 下一章
本站所有小說為轉載作品,所有章節均由網友上傳,轉載至本站只是為了宣傳本書讓更多讀者欣賞。
Copyright © 2025 https://www.kanshuwo.tw All Rights Reserved