大家若有所思地點點頭。
第0950章 更滋潤
“易哥，做我們這行的，我覺得競爭力好大，單位之外的同行有競爭，單位內部的同事也有競爭……我想到知道，如何讓自己在競爭中活得更滋潤！”另一個業務經理問我。
我說：“我問你，非洲跑的最快的動物是什麼？”
“非洲羚羊！”
“非洲最兇猛的動物是什麼？”
“自然是非洲獅子！”
“那好……我想這樣和你說。”我點燃一支菸，說：“每天早上，一隻非洲羚羊醒來，她就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；每天早上，一隻非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊還要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽昇起的時候你就得開始跑了……現在你該知道如何讓自己在競爭中活得更好吧？”
“跑起來？”
“對，兄弟，讓自己奔跑起來吧，在這個競爭激烈的社會中，如果你停滯不前，還沉浸在舊日的輝煌裡面，那麼最終的命運就是或者被吃掉或者餓死。”我說。
“謝謝易哥，我明白了。”
我微笑了下。
這時，業務部的總監看著我說：“易哥，我們業務部有各種特點的營銷人才，但是大家往往都習慣於獨立作戰，遊兵散勇一般，在做一些業務的時候難免會出現衝突現象，鬧得內部不團結不說，還耽誤了部室的業務……這個問題，你覺得該如何解決才好呢？”
我想了想，說：“我再講個故事……梭子魚、蝦和天鵝三個不知什麼時候成了好朋友，一天，他們同時發現一輛車，車上有許多好吃的東西。於是就想把車子從路上拖下來，三個傢伙一齊負起沉重的擔子，他們鉚足了狠勁，身上青筋暴露，使出了平身的力氣，可是，無論他們怎樣拖呀、拉呀、推呀，小車還是老地方，一步也動不了。原來，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向後倒拖，梭子魚又朝著池塘拉去，究竟誰對誰錯？反正，他們都使勁了。”
大家都看著我。
我看著業務部的總監說：“這個故事說明了什麼？你理解透徹了沒有？”
業務部總監說：“請易哥指點幾句。”
我說：“很簡單……任何一個企業的營銷團隊有不同才能的人，他們都有為團隊奉獻的精神，但是如果團隊負責人沒有將他們的才能用到一處，使團隊的營銷力量形成合力，那麼，最後埋怨誰都是無濟於事的。”
業務部總監點點頭：“嗯……易哥一點撥，我明白了。”
這時，又有一個業務經理問我：“易哥，我腦子裡經常會有很多別具創新的營銷新思路，可是，受周圍環境的影響和制約，能真正付諸實施發揮出效益來的很少……我該怎麼處理好這個問題？”
我思考著他的這個問題，覺得他提的這個問題帶有普遍性。
我點燃一支菸，吸了幾口，想了半天，說：“你們大家說該怎麼處理這個問題？”
大家都沉默著，然後又都看著我。
我深深吸了一口煙，然後說：“哲學史上有個著名的故事，話說有一頭驢子，它肚子很餓，而在它面前兩個不同方向上等距離地有兩堆同樣大小、同樣種類的料草。驢子犯了愁，由於兩堆料草和它的距離相等、料草又是同樣的數量和質量，所以它無所適從，不知應該到哪堆料草去才是最短距離，才最省力氣，於是就在猶豫和愁苦中而餓死在原地了……這個故事的主人是哲學家布里丹，這個效應叫布里丹效應。”
大家都凝神看著我。
我又吸了一口煙，說：“這個故事無所謂真實，但它的寓意是深刻的。首先是思考和行動的邏輯關係，很多人擅長於思考，而拙於行動，想的很多，前前後後，左左右右，猶猶豫豫，不能立即下決斷，最後一事無成，思考有餘而行動不足，耽誤了很多寶貴時間和機會，最後結果可想而知，黃瓜菜都涼了。就好像拿槍打樹上的小鳥，是瞄準後再打，還是邊瞄邊打，關鍵是小鳥會不會一直在等你。
“其次是環境和意識的辯證關係，到底是環境決定意識，還是意識決定環境，兩者是相互影響和作用的，環境不是決定行為的唯一因素，很多人都在抱怨環境不行，其實是在為自己找藉口和理由，意識的能動性是很重要的，雖不能說人有多大膽，地有多大產，但它發揮的作用不可小視的……
“再就是創造性和創造力，只要有創造意識，就會煥發創造行動，就會有活力，而呆板凝滯是