李市長的效率還是不錯的，很快，在他的主導下，市政府成立了專項整治小組，對全市政府機關的文明執法進行檢查和整治。 當然，這個整治工作重點物件就是市城管局。 辦公室。 謝成雲心情挺好。 昨晚上與葛曉琳聊天，已經確定週末飛赴京城，與導師康宏建會面。結束之後，葛曉琳就會與他一起返回青竹市待幾天，然後她還要返回京城，今年春節她要留在京城過年。 經過這幾年的相處，謝成雲其實對葛曉琳的家世有所察覺，如果證實為真，只能感嘆命運的神奇。 另外，“青竹市老舊危房改造專案”的方案已經正式過審，目前也已經開始招標等相關工作。謝成雲要求，全市的改造專案必須在春節前確定承包商和施工方，確保在春節後如期開始改造工作，4月底之前，大部分工作必須完成。 還有就是，15日，省裡將召開“防震救災應急準備大會”，確定由副省長杜平主持，省長姜小山將出席會議。青竹市市政府常務副市長李志剛將參加本次會議。 如此一來，謝成雲他們以防震為名進行的“老舊危房改造專案”就更加名正言順了。 謝成雲面前堆疊了十餘份檔案等待他審閱簽字，桌子邊上還堆了不少時間沒那麼急的檔案。 隨著網際網路的興起，電子化辦公也逐漸走向前臺，市政府也在適應這個新模式，只是很多檔案，還是會以紙質的形式出現。 即使是十餘年之後，很多重要的檔案仍然會要求提供紙質資料。 只有那些程式性的流程，如申請、審閱、批准之類的，在網上處理較多。另外一些電子化檔案也會發到電腦上閱讀。 簽字之後，謝成雲通知王強進來拿到秘書一科，由政府辦那邊下發到相關部門和人員手上。 “文山會海”這個詞形容得非常好。 不管是國企，還是政府，各種會議、檔案，都很多。 做領導的，每天都要花費不少的時間在開會和處理檔案上面。雖然繁瑣，但又是必須的。 很多重要的事情，透過開會討論，不但可以發揮眾家之長，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，還是很有道理的。一人智短眾人智長，也是此理。 另外，開會可以當場作出決斷，防止出現拖拉、消極應付的情況。 因此，即使大家都很反感開會，尤其是很多領導開會，喜歡洋洋灑灑的說一大堆，卻沒有幾句有用的話題，更是讓大家心煩意亂，但又不得不參加。 無論是在久盛鎮，還是後來調到渝州市委辦公廳，就是現在主持青竹市市政府工作，他開會一直保持個習慣，最多三五分鐘就把自己的主題講述完畢，然後就是大家暢所欲言。 即使大家意見不一的時候，也不會在會議上進行拖沓。尤其是隻涉及兩個部門、兩個人的時候，謝成雲就會制止他們在會議上爭論，要求他們在會下另行討論。 畢竟參會者都是市政府或市直機關的領導，大家的時間都很緊張寶貴，每天要是參加幾場拖沓的會議，一天可能就此過去了，還怎麼處理其他事務。 王強出去之後，謝成雲又拿起一疊檔案批閱，在檔案上籤上不同的意見。 說起簽字，這裡面可有很深的學問，初入者大多都不知道，需要自己去領悟。 謝成雲最開始也是一無所知，只是前世的時候聽說過領導簽字是一門學問，但具體如何卻不清楚。 後來調到誠縣縣政府，給杜平縣長擔任秘書，謝成雲這才逐漸領悟了其中的“訣竅”。 其實這也不能怪這些領導。 體制內的關係錯綜複雜，同事之間、上下級之間、朋友之間，有些是公事公辦，有些又不好予以明確拒絕，在保持原則的基礎上，有時候就可能非常難辦。 於是體制內就有人發明了各種“簽字”，代表不同的意思，需要下屬自己去領會。而領導也可以規避其中的風險和責任。 比如領導簽署“按規定辦理”，下屬見到通常認為是可以辦理，一般都趕快辦理。這種情況如果發生了風險，錯是錯在部下沒有按“規定”辦理，領導就規避了責任。 如果下午沒有領會領導的意圖，死扣“規定”而沒有抓住簽字的核心“辦理”二字，以後和領導的關係只能是漸行漸遠了。 第二種叫“請酌情辦理”。 這個比“按規定辦理”的意思更遞進一層，而且還有看得起下屬才會叫他辦理的絲絲情意在裡面，部下一般都會傾情辦理。這裡面的貓膩就在“酌情”兩個字。可理解為斟酌情況，實際情況不允許就不能辦理。因此，一旦出事，責任還是在部下，能力不足，沒有領會領導的意圖，應該受到批評。 第三種就是大名鼎鼎的“劃圈”了。 籤批檔案就用劃圈來代表“同意”的意思。經辦人看到領導在檔案上劃了圈，通常就按照同意的意思辦理了。這裡面的貓膩就在畫圈的位置上。領導不是在呈文要求辦理的“辦理”二字上劃圈，而是將圈圈劃在模稜兩可的中性詞或自己的名字上。只要不是圈在“同意”或“辦理