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榮飛在深圳的五天裡，參觀了明華公司的結構框架，生產基地，這兩項是他比較滿意的，但林樂醒設計的服裝式樣他看不上。其餘如人員招聘和培訓都已落實。李粵明曾在香港搞過塑膠瓶廠，對於小型工廠的要素熟稔於胸。廠房已經封頂，從香港訂購的裝置先期到達的正在安裝。人員方面，除了管理人員，生產工人全是從內地招聘的，熟練工人只有不到一半，培訓任務很艱鉅。預計的投產時間為九月中旬，時間很緊。榮飛對其他方面都無大的分歧，只有一點，榮飛建議李粵明將設計室暫時放在廣州，對設計師一定給以高薪，因為榮飛看到，無論是工作場所還是暫定的薪酬，都和自己想定的相差甚遠，目前招聘的設計師一共三人，內地的二人，香港的一人，內地的設計師薪酬為月薪150元，香港的則為1500元港幣。榮飛建議將暫定的薪酬翻上一番。李粵明認為過高了，榮飛給他講了千金買骨的故事，說，目前我們做的只是羽絨防寒服，但明華公司絕不以羽絨服為最終目標。我的目標是市場立足大陸的頂級服裝公司，綜合了設計、生產和銷售所有的元素。因此，明華公司和正在建設的工廠的關係是，這不過是我們建設的第一個工廠，將來在內地會設立5~8個服裝製造廠，生產的系列也不限於防寒服。公司的頂層設計現在就要搞好，董事會，經理層的職責要按照國際慣例劃分清楚。李先生，我建議，在目前的情況下，由您擔任董事長兼總經理。你從香港帶來的黃明福先生擔任深圳服裝廠的廠長，裘復生擔任銷售總監都沒有問題，只是林樂醒先生擔任設計室主任不合適，建議到北方另找一個。香港的設計師對防寒服不內行，而且，此人的風格趨於保守，色彩不是藍就是灰，這不行，我認為，市場的突破點在青年，青年則在女性，所以，第一批上市的品種中主要體現女性亮麗的特點，色彩必須用紅、橙、黃、靛藍、紫等顏色，而不能單用中性色，式樣嘛，榮飛取出他晚上加班搞出來的東西，當然是從夢境裡毫無保留的剽竊，這些供林先生參考，羽絨服的式樣應當是千變萬化，絕不是單一的，古板的。榮飛笑著說，這位林先生來自香港，倒頗有大陸眼下設計師們的風格，太古板了。我不喜歡，所以他不應該，至少現在不應該擔任設計室的主任或者首席設計師。對了，面料一定要特別關注，羽絨服最怕的就是羽絨從衣服裡鑽出來，因此必須找那種特別細密的面料。除此之外，就服裝廠的建設，員工的福利，企業文化等榮飛記憶裡能想起的東西全都掏出來倒給了李粵明。李粵明總的感覺就是榮飛的風格極其華麗，對於廠房的設計裝修，對於員工福利都比出身香港的他豪奢的多，李粵明不禁奇怪在大陸如此貧困環境中成長起來的榮飛為什麼會有如此華麗近乎豪奢的風格。如果不是反覆追問，他幾乎要認為榮飛是西歐或者美國長大的了。他打破腦袋也想不出榮飛腦子裡裝著三十年後的記憶，彼時大陸大城市的生活水平都遠超過了八十年代初的香港，見識自然勝過了此時的李粵明。值得一提的是林樂醒對榮飛所繪的服裝草圖極為欽佩，承認給他極大的啟發。
榮飛和李粵明詳細談了原材料採購的問題，建議專門成立原料加工基地，特別是鴨絨。榮飛認為，在明華公司推出的羽絨防寒服上市後，不出一年，別的服裝廠就會仿製出來，這就存在一個原材料的問題。現在著手建立幾個基地，和一些養鴨場簽訂長期的供貨合同，幫助他們成立鴨絨的初級加工工廠，甚至給他們提供資金都是極為划算的。羽絨服不可能被我們壟斷，但我要的是人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我新。最後進入群雄爭霸的時代後，我們早已賺足了利潤開發出別的產品了。其次是品牌保護，建議多註冊幾個相近的品牌，未雨綢繆，大陸因為法律的缺失，很長時間內對智慧財產權的保護不會理想，我們至少要在法律上站住腳，這點錢花的不冤枉。至於資金，賭球贏回來的錢絕大部分可以用於明華公司的擴張。這番話啟發了李粵明，也給他吃了定心丸。他生平第一次在一個可以做他子侄輩的年輕人面前掏出記事本將榮飛寫的記了下來。
榮飛臨走時再次和明華公司的高層吃了頓飯，那次是榮飛掏腰包請客，選了當地最高檔的飯店，最高檔的菜餚。一餐飯幹掉榮飛450元。他在心裡不禁大呼物價的低廉，如果擱在