榮飛對著稿紙深思著。
第三卷第三十二節遺憾
楊兆軍終於拿到了吳厚川的簽字。這筆貸款非常艱難，前後運作了三個多月。最後還是胡敢出面，打通了主管副行長。所以楊兆軍的功勞基本沒有了，好在最難的環節已經透過，剩下的就是等待了。這筆貸款的到手，基本完成小橡樹系統技術改造自籌部分的籌措工作。隨著改擴建和大批專用裝備的投入到位，新的訂單將源源而來，胡廠長所說的衝破黎明前的黑暗將成為事實。
走上層路線比較快捷，但後遺症很大，楊兆軍這方面幾乎無師自通。他跑銀行，跑稅務，工作都是從最基層的辦事員做起，當然，這裡面也有無奈，他的級別太低，見不到大領導。胡敢直接擺平了副行長，貸款算是沒有問題了，信貸部的頭頭及辦事員會覺得沒面子。他可以肯定，吳厚川一定不高興。誰敢保證北重再不向工行貸款呢？
連續的請客讓楊兆軍的胃有些承受不住了。辦完這件事，他該歇歇了，可是他知道他休息不成，只要走進辦公室，無數的事情總是等著他處理。
處裡的分工他管業務。處長東成漢是87年大調整從職教處調來的，胡敢的老友，此君對業務幾乎一竅不通，胡敢的理論是正職是管方向的，副職是管業務的。正職可以外行，副職必須內行。財務處還有一位姓趙的副處長，但因身體不好經常休息，所以財務處的業務基本落在了楊兆軍的肩頭。這樣的安排對他的成長是有好處的，最大的收穫就是他完全掌握了北重的家底。
北重遠沒有表面上的風光。先說資產，北重這個大型國企的賬面資產（不含土地）是7。83億（89年6月數），其中在建工程0。35億，長期投資0。15億，固定資產為3。38億，而裝置只有2。29億，其餘都是房屋等難以變現的東西。流動資產總額為4。45億，其中，1。1億為應收賬款和應收票據，存貨高達2。8億元，賬面現金只有45萬元！
楊兆軍親自盤過庫，所謂存貨，很多都是生產過程中的廢品和退貨，還有大量的半成品。比如這幾年搞的民品，張昌君手裡的，朱磊手裡的都有。可以變現的原材料極少。當初為了讓財務報表好看而變成了存貨，有的庫齡高達十一年，除了當做廢鐵賣幾乎不值一分錢。
每月的職工工資及工資性費用高達230萬！林林總總的日常開支，水電費，差旅費，業務活動費，稅金，辦公費又是一筆很大的開支。楊兆軍每天要應付的就是一沓沓需要支付的票據，上面都有必要的簽字，差旅費有中層正職和主管副廠長的，超過伍佰元的業務活動費要有胡敢的－－－－－－票據經過了會計員的審查送到他桌子上，說明程式已經沒有問題了。他要做的就是簽字支付。但從四月份以來，現金流的問題就很嚴重了，導致工資不能正常發放，這是從前從未有過的事。四、五、六月均出現拖欠，胡敢不得不向部裡借錢或者挪用專項改造的款子——北重最終還是拿到了小橡樹專案，不過不是獨吞，而是和兄弟廠分享這道大餐，這樣做似乎更安全——對於軍工部而言。北重隨即迎來密集的技術改造專案，這是國企特別是軍工企業的優勢所在，民企或私企在為技術改造裝置購置發愁時，他們後面站著國家。
“小橡樹”專項改造資金去年就到位了，包括總面積6000平米新廠房（二棟）建造，科研所試製車間改造，六分廠改造及靶場改造，大約四十臺套裝置的購置，進口裝置大約佔三分之一。廠裡成立了“小橡樹”專案專項領導組，就像北重的傳統，領導組是抓總的，並不管具體事，事情要專業人員完成，楊兆軍是領導組下設的辦公室的成員，負責自籌資金的到位。如今總算將貸款辦下來了。
問題是用於技術改造的資金被嚴重挪用了。北重有更多的事情需要花錢，從廠區道路的修繕到大食堂的改造，從辦公樓的裝修到青島投資旅店。楊兆軍沒有資格參加廠務會，但他得知訊息後反對這項投資，北重在八八年投資190萬接手了一個半拉子工程，酒店位於青島市黃島區，位置不是太好。廠裡資金如此短缺為什麼去外地投資呢？就算這是個好專案，酒店投入運營至少還需要往裡面投40萬。
這是一個崇尚多元化經營的社會。無論國企還是私企都是如此。
孫蘭馨下班後驚奇地發現楊兆軍在家，“呵，太陽從西邊出來了。今天怎麼有空啊？”
“那筆貸款總算辦下來了。不想回辦公室，直接回家了。”
“你應該將喜訊報給領導。”
“在銀行已經給郭總打了電話。胡