喝，就像D市人那樣。
大家回到A市各自的單位後，就開始按出發前的規定寫考察心得，周鴻是副團長，肯定就用不著寫心得了，回到重型機器集團有限公司後，他反覆考慮一個企業管理的模式問題。
對於以人為本的管理模式，周鴻並不生疏，這也並非是曰本的專利，更不是資本主義的產物，而是企業管理的一個理念，中國所有的企業至今還沒有一家企業實驗過，因為沒有任何企業的領導有這種想法，更沒有這個膽量，在中國企業領導人的腦子裡，工人就是做工的，幹部就是管做工的，領導就是管幹部的，在這三曾層關係上不可能平等。
周鴻準備在重型機器集團有限公司試行以人為本的管理模式，但不是照般小曰本的，也不是照省載重汽車製造有限公司的，而是創立有中國特色的以人為本的管理模式，或者叫做有重型機器集團有限公司特色的管理模式，再大膽一點的話乾脆就叫“周鴻管理模式”。
周鴻將自己的想法寫出了一份詳細意見發給集團公司的高層幹部徵求意見。
最先反對他的意見的是工人出身的孫大元副總經理，認為這樣就會亂了套，就根本沒辦法領導了。
最先周鴻的意見的是哭哭隊長出身的副總經理柳娜娜，認為這樣最能發揮工人的積極性。
周鴻最想聽到顧菡的意見，顧菡是最後一個送回意見的人，她在徵求意見欄裡是這樣寫道的：
“以人為本的管理模式，企業必須具備雄厚的經濟基礎，工人必須具備很高的綜合素質，本公司目前尚沒具備這兩個條件。”
周鴻閱後覺得有一定的道理，但不能因此坐等條件成熟後再去搞管理模式，而是創造條件上。
徵求意見的結果是，少數人，多數人懷疑，個別人反對。周鴻是一個善於玩沒有規則遊戲的男人，他要領導好今後這家十萬職工的大型集團企業，如果在管理模式上不有所創新，這將是最大的問題，人是位的，首先把人管好了，其他一切就好管理了。於是他決心試行“周鴻管理模式”。
人的一輩子，不是你學習別人，就是別人學習你，但絕大多數人是學習別人，絕少少數人是被別人學習。學習別人的比較容易，被別人學習的比較緊張，因為你必須有東西供別人向你學。
周鴻既在學習別人，一直學到拿到了碩士學位，周鴻也被別人在學習，現在就有不少人在學習他玩沒有規則的遊戲，其中還包括市委書記和市長，因為他們已經覺察到了什麼事情都按別人的遊戲規則去玩就很難玩贏別人，應該讓別人按你的遊戲規則去玩，你就會坐贏不輸，周鴻為什麼能夠玩贏法國佬，為什麼能玩贏曰本女人，就是引導別人按他的遊戲規則去玩，當然，要做到這一點很不容易。
世界上越是不容易的東西越是吸引人，越是容易的東西越是賣不起價，要想有所成就，就必須發明創造出一些不容易的東西來。周鴻已經發明創造出了“沒有規則的遊戲”，現在又在創造“周鴻管理模式”。
“以人為本”，本是什麼？這是問題的核心。
“本”，就是重型機器集團有限公司。
周鴻用了將近一週的時間，召開了十多場大小會議，最後開始分步試行新的管理模式，首先就是實行職工醫療公費化，這是一項以雄厚的醫療基金為保證的制度，沒有錢就買不進藥，沒有藥就治不好病。
周鴻經過對職工醫院的認真調查，發現採購藥材的渠道不正規，中間環節太多，好比一盒治療高血壓的125毫克×20片包裝的卡託普利片，醫院銷售價格比出廠價格高出十五倍，其中大部分錢到了銷售環節的促銷員和採購員的腰包裡，還有一部分進了醫院主治醫生的錢包了，周鴻於是對職工醫院採取公開招標採購，而且是直接對製藥廠公開招標，砍掉所有中間環節，從而使職工醫院大大降低了藥材價格。
周鴻的這一絕招在A市醫療單位好比發生了八級地震，各個醫院、藥房、藥材公司在強烈地震面前驚慌失措，不但會斷了不少人今後的財路，同時也暴露出不少受賄的醫務人員，不出兩個禮拜，全市就有五名醫院院長被雙規，幾十名主治醫生被停醫檢查，全市退出各種各樣的贓款上千萬元，十多家大藥房被查封。這是周鴻以前根本就沒想到過的，想不到他的職工醫院採購藥材的制度改革，會產生如此強大的連鎖效應。
市委書記和市長對醫療系統出現的混亂、腐敗現象相當重視，並將重型機器集團有限公司職工醫院公開招標採購藥材和醫療器械的制度在全市立即推廣實行，儘管有不少人