《王的男人》的總投資卻只有45億，就算加上宣傳費用22億，也不過是67億而已。
而且不要忘了，《王的男人》上映的影院數量只有250家而已，和當初兩部大製作上映之初也有不小的差距。
《王的男人》上演三天取得意想不到的好成績，讓ZX娛樂和Cineworld公司的人都笑得合不攏嘴了。所以就算是公司在元旦這一天取消整個公司員工的休假，緊急召開一個全公司會議，要求接下來這段時間裡讓他們加班加點，也沒有任何一個人有怨言。因為夏侯仲英在會上又宣佈，若是《王的男人》再取得300萬的觀影人次的話他再給員工多發一個月的工資，若是達到500萬的話，就多發兩個月。
誰會和錢過不去？社長這明擺著是送錢給他們嘛，以電影現在這勢頭，不要說300萬，達到500萬的觀影人數都是輕而易舉的事情啊，員工們能不開心嗎？夏侯仲英的大方帶動了所有員工們的工作熱情，也讓他們對公司的忠誠達到了一個新的高度。
ZX娛樂的這次會議也邀請了衣戀的樸敏晶，Cineworld公司的李俊益和鄭勝惠等高層參加了，另外列席會議的還有和兩家公司有合作關係的院線公司負責人。
把他們邀請過來，是因為電影現在的人氣太高，達到了一票難求的地步了。預售票也在電影預售榜上名列第一位，獨佔將近50％的份額，把其它同期上映的電影壓得抬不起頭來。每天在各大影院門口排隊購買《王的男人》電影票的觀眾都排成一條長長的長龍，差點沒把ZX娛樂的競爭對手氣得嘔吐幾十兩血。
因為《王的男人》的火爆，電影的原作演劇《爾》也決定從今天開始重新公映。而且還沒開場就得到了熱烈的追捧，門票沒多久就銷售一空，預售票也後來居上，在演劇、歌舞劇部門中排名第一，搭上了《王的男人》的順風車。
所以夏侯仲英希望和Cineworld公司、院線公司商討一下追加放映的影院數量。
夏侯仲英的提議才剛提出來，與會的幾家院線公司立馬舉雙手贊成。就算夏侯仲英本人沒有提出來，院線公司也會提出，畢竟這都是錢啊。院線公司的收入也是和票房掛鉤的，票房越高，他們的收入也越高。
在增加影院數量這一點上大家都沒有異議，只不過在數量上存在了分歧。有的建議先增加一百家，有的建議增加150家，甚至還有建議直接把影院的數量直接翻倍，增加到五百家的。
咋一看來，放映影院數量越多，對電影公司越有好處。但其實並不是這麼算的，這其中還要考慮到上座率問題。若放映的影院數量多了，也就把觀眾分流了。若只是一味盲目的追求數量，到時上座率不滿，可是會影響到觀眾對電影的感官的。與其那樣，還不如減少影院數量，讓每場都達到爆滿的程度，繼續給觀眾一種一票難求的印象，對他們的心理衝擊反而更大，這就是所謂的飢餓營銷理念。
所謂的飢餓營銷，是奇貨可居的一種新叫法。是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求的假象、維持商品較高售價和利潤率的目的。這種營銷方式古來就有，比如在歷史上發生水災旱災之時，糧食商人囤積居奇，有貨也不賣，以提高糧食的價格，大發災難之財。
中國改革開發之初，也出現過一例很經典和成功的飢餓營銷案例。當年的萬寶路香菸，剛進入中國市場的時候滿大街都打著它的廣告，消費者都想買，然而跑遍了整個上海，卻沒有一家賣的。結果商家也跟著急了，到處找關係託門路想進貨。後來萬寶路一投入市場，都賣瘋了。
ZX娛樂不希望盲目增加放映影院數量的這種做法其實算起來並不算是真正的飢餓營銷。電影的票價是固定的，不能因為觀看的人多了，就提高票價。若他們敢這麼做的話，不僅zhèng fǔ會插手干預，他們也會給民眾留下一個不好的印象，影響到公司聲譽。
不過這之中也還是有共通之處的，民眾都有一種從眾心理。減少上映的影院數量，給民眾一種全民搶購觀看的印象，會吸引另外那些一開始對電影並沒有多大興趣的民眾，勾起他們的觀看興趣，從而讓他們也跟著去搶票走進電影院。（未完待續。）
第三百五十七章 盛宴（二）
夏侯家從夏侯仲英兩歲開始涉足經商，所以他們家也算是商人家庭了。從小耳濡目染之下，他對商業有著非同尋常的敏感，知道什麼樣的情況才是對他們公司最為有利的，所以很自然的否決了那個把影院數量提高到500家的提議。若要保