行鋁廠整合的問題，只是說公司想擴建，想要擴大規模，但一定要快，因為這項巨大的計劃對公司未來的發展非常的重要。
大家一定要眾志成城，勁往一處使，集全公司之力，投入到這一塊上來。
他還讓學過建築、機械、安裝專業的人，主動報名，幫助管理工程建設。
聽到這，果果馬上就想現場報名，但韓忠沒有同意，因為擴建的話，需要的材料量會猛增加大，所以她應該安心做好她供應方面的本職工作，因為材料是擴建工作開展的前提，“兵馬未動，糧草先行”嘛，所以果果主管的供應科到時候會起到非常關鍵的作用，只要求她做好她的本職工作。
韓忠和小晴、楠楠在沒過幾天好日子，又都回來了，堅守各自的崗位，努力、大幹、拼搏、融智，所有人都繃緊了神經。
由於剛開始建廠的時候，電廠、電解鋁部分請的是設計院提供圖紙，以前的圖紙都還有，現在可以直接套用，當然一些具體的情況，是需要修改的。但是氧化鋁廠這部分非常的大，圖紙沒有現成的，就需要重新考慮了，所以技術方面的工作重點在這上面。
韓忠現在關注的另一個焦點是，如何將每一個環節縮短，比如混凝土澆築後，按規範上講，要養護28天才可以放上重物，包括裝置啊什麼的，但完全按照那樣做，就什麼都幹不起來。
經過思索研究後，他得知澆築7天以後，就可以凝固80％了，剩下的天數凝固的速度很慢了，那是個非常保守的數字，所以7天以後，完全可以進行下一道工序。
所以完全可以將裝置吊上去，一邊安裝著，一邊養護下面混凝土基礎，做到兩不耽誤，這樣也根本不會出現什麼問題，還可以在時間上可以大大的節省，達到進度飛快，
民營企業就是有這個靈活度，自己說了算，不像國企，程式非常的煩瑣，稍微有一點變動，就必須召開會議，層層稽核，步步審批。比如魯能是國企，在引進外援的時候，想多花點錢的話，最後得動到董事會上面研究，一些不懂行的人，你說能研究出來個什麼事，但是拍板不是一個人的事，必須經過這些手續，我看今年魯能的成績很懸啊。
那樣的制度下，下面的人就逐漸有了一種“多一事不如少一事”的觀念，就是想提個建議和要求，時間長了還不一定透過，最後經常落個你提這個要求有什麼目的的地步，所以誰也不願意幹這費力不討好的事情，這種情況就屬於是尾大不掉。
決策上是這樣，出個問題都練就了一身推拿的本事，比如成績不好的時候，到了賽季未，就必須要找人來頂罪，這個人一般是主教練，所以那些主教練不管名氣大不大，在中超干時間長得幾乎沒有，都是被最後給頂罪掉了。
說話遠了，我們的意思就是想說，靈活些就會有生路，牛總和韓忠對於目前的形勢，都沒有絕望。
74。第二卷 成就公司霸主…第七十四章 擴建開始
牛總忙著籌錢，但錢就是那麼好籌的嗎，反而是難度非常的大的問題，幾天過去了，他先跑到了各大銀行，經濟形勢不太好，人家那裡都有難處，，身不由己啊，你關係再好也不是那麼好說，所以最後好歹只在貨出來了五千萬元，這樣的數字對於工程需要上來說，有點杯水車薪的感覺，這又讓他陷入了苦悶。
韓忠一開始忙著蒐集施工隊伍，隊伍倒是不少，很多各地的有點資質的都來了，但是多了並不一定是好事，他們表現出了良莠不齊，看資質，挑揀好的他伍也成了一個大活。接下來他會查詢相關資料，晚上進行畫圖、審圖，然後白天就要用，擠出點空隙時間，還要學習安裝方面的知識。
他每天檢查施工質量，協調整個所有工地，
他安排每週三、週日集中開一次會，所有甲方管理人員、施工單位必須參加，會上他提出了“超常規”的概念，和“人海戰術”的工作方法，每次講得最多的問題是，要求各支隊伍要準備兩撥人，白天一撥，晚上一撥，只要有工作面，就必須有人幹。
他的車子天天在工地上跑，由於建設時期沒有好路，都快不成樣子了，但只要能跑得動，他就直接往前開，這時間太緊啦，還顧得上它？
小晴也忙得厲害，因為財務主管把擴建這塊的業務讓她辦理，所以專案部接近一百多個，她能閒著嗎，不是這個找，就是那個來的。
楠楠也非常忙，因為公司大面積擴建，成了縣裡的一道奇景，由於牛總在縣裡說話還是很牛的，並且這會成為縣裡的業績，所以被一路開綠燈，這倒為工程開展提