工作服的廠家，在省城找了一家，根據自己的意思，讓他們好好的設計一下，穿著要講究，布料要好一些的，作工上必須過關，這樣員工在外表上一下就可以提上一個檔次。
廠內各衛生區要責任到人，完善檢查制度、評比制度、監督制度。
韓忠向牛總提議，要想建立文明企業，必須加強職工培訓學習，學專業知識，學文明禮儀，學為人處事等，可以請外面請人來教，但不宜過多，因為這個是要花錢的，只需是時不時的叫專家來帶一帶就行了。平時可以組織廣大幹部員工收看專業光碟，也可以讓公司學歷高、專業性強、的這種人才進行授課，如此下去，時間不久將改變新茂。
牛總認為韓忠這說的太好了，他完全同意，還後悔自己沒有先想到。他說馬上成立一個培訓學習領導小組，他任組長，韓忠任副組長，各部門負責人作為小組成員。韓忠聽出來了，如果這樣的話，這實際上還是讓他去搞，牛總當組長肯定不抓具體工作，下面成員就在副組長韓忠的領導下做唄，看來韓忠又要下一把子力啦。
韓忠分析，管理本公司的幹部員工有一個優點，也有一個缺點。優點是因為這個公司優勢非常大，離家近，可以騎摩托車上下班，工資待遇優越，甚至可以和省城裡的公司媲美，所以大家都非常看重這個工作崗位，多吃點苦，多受點累，都不會想到放棄這份工作。
缺點是公司員工很大一部分都與公司高層有著這樣那樣的關係，所以都覺得自己特殊，想凌駕於制度之上，甚至舉個例子，牛橫，他能服從制度嗎，天天不到公司報道，牛總都懶得管他，自己想管他嗎？
針對這兩點，必須優點要充分利用，缺點嘛，對了，就從牛橫身上下手，只要管束了他，事情就迎刃而解了，還能讓他不出去到處惹事生非，對，就這樣辦吧，反正有牛總這把上方寶