當一個公司確立了他的目標之後，相應的也就會穿產生使命感。而讓員工認可並且堅定的使用者這一使命感，那麼就會給公司的前進發展帶來無窮的動力。
我舉一個例子。日本有一家公司叫做TOYOTA，他的服務讓全世界都懂得尊重。有一個故事，在芝加哥的一個大雨天，路上一輛TOYOTA車子的雨刷器突然壞了，司機傻在那裡，不知該怎麼辦。突然從雨中衝出一個老人，趴到車上去修雨刷器。
司機問他是誰，他說他是豐田公司的退休工人，看見他們公司的產品壞在這裡，他覺得有義務把它修好！這就是強大的使命感和企業文化，才使得每個職員將公司的事當作是自己的事情。只有在這樣的使命感的驅動下，才會誕生今天的豐田。
我們必應公司的使命是：‘打造網民的網上樂園，第二世界’，我們做任何事情，都圍繞著這個目標。任何違背這個使命感的事情我們都不做。所以有人會很奇怪的問我們：‘你們憑什麼做出一個這樣子的決定啊？’我說：‘我們憑我們的使命感。’”
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杜布勒一連提了很多問題，才快要結束的時候，杜布勒說道：“蕭總，我再問你最後一個問題。迄今對你影響最大的人是誰？”
蕭子川對於這個問題想都沒想，就回道：“我覺得影響我的人挺多的，在不同階段有不同的人影響我。金庸肯定影響過我，《阿甘正傳》裡面簡單的阿甘也影響過我，還有父母、老師，再有就是李嘉誠的那句話讓我心裡有很多共鳴。這個世界上，沒有一個人能真正影響你，重要的是你能從每個人身上找到各種機會，然後不斷學習，