行公司內部改革，只有改革了，各方利益均衡了，才能使公司真正運轉起來。
仙女公司的重要部科負責人們顯然也認識到了這個問題，認為不改革將會產生嚴重的消極影響，於是，聯名向老總提出了改革的建議。經過緊急商討，仙女公司最終將公司的規章制度細化和明確化，並把不適應的制度改換或者刪除。經過這次改革，將仙女公司的科部進行了調整，並對具體工作和人員流動進行了規定。
部門的調整如下：外聯科升為部，李偉森為部長兼公司的最高對外發言人，原科長王國利任副部長，其他工作人員職位不變；另一方面，外聯部增加律師處，新聘請陽光律師事務所擔任公司的法律顧問。諮詢科升為部，科長蔣雲龍擔任諮詢部的部長。為了加強公司自身的財務建設和增大對合作公司的財務監督，公司財務部和遠東會計師事務所建立了合作關係，聘請對方擔任公司的財務顧問。
除了對公司的部門進行調整，公司還決定實行崗位人員輪換制度，員工崗位更換由人事部統一管理，各部科人員原則上均可以輪換工作。具體為：諮詢部、策劃部幹事可以直接進入外勤科，作為公司的外派人�